ملخص الجهاز:
در تجزیه و تحلیل،ابعاد و ماهیت تکنولوژیک واحدهای تحقیقاتی نیز مورد ملاحظه قرار گرفته و در انتها تصویههائی برای بهبود ارتباطات مابین تحقیقات و تولید ارائه شده است.
جنبه دیگر مشکل این است که بخشهای تحقیقاتی در بسیاری از موارد ماموریت اصلی خود را فراموش کرده و زمینههائی را دنبال میکنند که فاصله زیادی با نیازهای شرکت دارد.
آنان طی این مقاله انتقال 34 تکنولوژی از تحقیق به تولید را در 12 شرکت مورد مطالعه قرار داده و به این نتیجه رسیدهاند که همبستگی زیادی بین میزان موفقیت انتقال تکنولوژی و نگرانی مدیر تولید در مورد بهمخوردن برنامههای تولیدی وجود دارد.
بدین نحو که در ارزیابی،واحد تولید معادل میزان تولیدی که در صورت عدم توقف کار توسط تحقیقات میتوانسته انجام شود آوانس دریافت کرده و متقابلا به بخش تحقیقات ساعات مشخصی برای آزمایشات آنان اختصاص داده میشود.
عوامل«بزرگی»و«تکنولوژی»بخشهای تحقیقاتی ذیلا تجزیه و تحلیل شده است: عامل بزرگی جدول 2 نشان میدهد که شرکتهای با بخشهای تحقیقاتی بزرگ«فقدان ارتباطات»را به عنوان قویترین مانع بین تحقیقات و تولید بشمار آوردهاند(62%).
شرکتهایی که بخش تحقیقاتی کوچکی دارند این واقعیت را که«تولید نمیتواند به منظور آزمایش روشها و محصولات جدید متوقف شود»، به عنوان بزرگترین مانع بین تولید و تحقیقات بشمار میآورند(53%).
» در شرکتهای سنتی این واقعیت که تولید نمیتواند برای آزمایش روش و یا محصولات جدید متوقف شود بزرگترین مانع بین تحقیقات و تولید به شمار میآید(50% در مقابل 17% شرکتهای تکنولوژیک).
بر مبنای این نظریات موارد ذیل تنظی شده است: *با همکاری تولید و سایر واحدهای شرکت یک برنامه تکنولوژی طراحی کنید.