روش های ایجاد اعتماد بین مدیران و کارکنان المتفرقات

6-تاکید بر رعایت سلسله مراتب:اگرچه برخی‌ شرایط اقتضا می‌کند که مدیر مستقیما با کارکنان‌ خود تماس حاصل کند،اما افراط در این امر موجب تضعیف مدیران سطوح میانی شده و عدم‌ رعایت انضباط و سرپیچی از فرامین را به دنبال‌ خواهد داشت و در چنین محیط آشفته‌ای قطعا اعتماد و اطمینان به بی‌اعتمادی تبدیل می‌گردد. 7-عدم انحصار تسهیلات سازمان به خود: عافیت‌طلبی مدیر و استفاده از امکانات موجود بدون در نظر گرفتن حقوق پرسنل زیردست،از عوامل نامطلوبی است که ایجاد سوءظن و بدگمانی می‌کند و منجر به اختلاف بین واحدهای‌ صف و ستاد می‌گردد. این عامل بخصوص اگر تداوم داشته باشد می‌تواند در شناخت کارمند از مدیر تاثیر منفی‌ ایجاد کرده و نتیجتا موجب سلب اعتماد وی‌ گردد. 21-ایجاد احساس مفید بودن در کارکنان‌ شایسته:لازم است شرایطی فراهم شود که‌ کارکنان شایسته از نتایج کاری خود به‌نحو مطلوب اطلاع یابند تا احساس مفید بودن به آنها دست دهد و علاوه بر افزایش کارائی،خود را عضوی مید از خانواده سازمان بدانند.