ملخص الجهاز:
oohay@bmnadzay پیتر ویل و جین روس از محققان مرکز پژوهشهای نظامهای اطلاعاتی امریکا( RSIC ) پس از مطالعه و بررسی فعالیتهای مربوط به هدایت و بکارگیری فناوری اطلاعات در صدها شرکت،توجه به ده اصل زیر را در افزایش ارزش آفرینی فعالیتهای مبتنی بر فناوری اطلاعات موثر دانستهاند: 1-طراحی فعالانه سازکار هدایت و اجرا:کسب و کارهای مختلف از شیوههای گوناگونی برای این منظور استفاده میکنند.
بازنگری و بهبود منظم،بهرهگیری از کمترین ساز و کارهای موثر ممکن،انسجام در اثربخشی،درک جامع از کارکرد مجموعه و هدایت آن توسط مجموعه کوچکی از افراد که نیازهای کسب و کار را بخوبی میشناسند،از دیگر جنبههای هدایت و اجرای فعالانه است.
سه عنصر اساسی در رویه مستثنیسازی عبارت است از:تعریف شفاف فرایند و درک آن توسط همه افراد،دسترسی سریع مدیریت ارشد به اطلاعات مربوط به وضعیت و انطباق استثنائات با معماری کسب و کار و تکمیل فرایند یادگیری سازمانی.
7-تعیین مالکیت و پاسخگویی نسبت به&%18220DATG182G% به سوی جامعه اطلاعاتی سازکار هدایتی:هدایت فناوری اطلاعات همچون هر فعالیت دیگر در سازمان باید مالک و پاسخگویی داشته باشد.
نکته کلیدی،افزایش قدرت سازمان در عرصه رقابتی است و معماری فناوری اطلاعات به عنوان ابزاری تلفیقی از کسب و کار و فناوری اطلاعات است که برای این امر مورد ملاحظه قرار گرفته است.
معماری فناوری اطلاعات زمانی موفقیتآمیز است که بتواند تلفیقی مناسب از عوامل اساسی موفقیت کسب و کار، برنامههای کاربردی و زیرساختها ایجاد کند.
بخشی از معماری فناوری اطلاعات به تحقیق و توسعه در امور کسب و کار و فناوری اطلاعات اشاره دارد که بر این اساس،ایجاد افقهای راهبردی در مجموعه و تنظیم فرایندهای مورد نیاز مورد ملاحظه قرار میگیرد.