خلاصة:
با توجه به اهمیت اعتماد سازمانی کارکنان در کارآیی و توسعه هر سازمان، این مطالعه با هدف بررسی رابطه بین مدیریت استعداد و اعتماد سازمانی کارکنان ناجا انجام شده است و سوال اصلی این است که آیا بین مدیریت استعداد و اعتماد سازمانی کارکنان رابطه وجود دارد؟ پژوهش حاضر از نظر نوع هدف کاربردی بوده و از نظر نوع روش تحقیق توصیفی، پیمایشی است، جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان ناجا در فرماندهی انتظامی شهرستانهای شهرکرد و کوهرنگ هستند و از بین آنها 100 نفر بهعنوان نمونه انتخاب شده است. در این پژوهش دو پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی و همکاران (2012) و پرسشنامه اعتماد سازمانی الونن و دیگران (2008) مورد استفاده قرار گرفته است که پایایی آنها در این پژوهش با استفاده از آلفای کرونباخ به ترتیب 90% و 91% بهدست آمده است. دادههای حاصل از پرسشنامهها با استفاده از آزمون کالموگروف-اسمیرنف، آزمون پیرسون و آزمون اسپیرمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایج پژوهش حاکی از وجود رابطه مثبت و معناداری بین مدیریت استعداد و اعتماد سازمانی و نیز رابطه مثبت و معناداری بین متغیرهای نظام جذب استعدادها، نظام ارزیابی و کشف استعدادها، نظام توسعه و آموزش استعدادها و نظام حفظ استعدادها با اعتماد سازمانی بوده است.
ملخص الجهاز:
"مدیریت استعداد نیز همانند واژة استعداد به نظر بسیاری از نویسندگان، از جمله استوری ٧، معنی مشخصی ندارد و معانی متفاوت برای 1- Byham 2- Cappelli 3- Cheloha & Swain 4- Kesler 5- Creelman 6- Michaels 7- Storey آن ذکر شده است (استوری،٢٠٠٧: ٤١)؛ به عنوان مثال معنای مدیریت استعداد را از دید افراد مختلف متفاوت میداند و آن را از سه جنبه بررسی میکند؛ اول، فرآیند توسعه دادن و پرورش کارکنان جدید با مصاحبه ، استخدام و آشناسازی با سازمان به طوری که افراد جدید با فرهنگ سازمان همراه شوند، دوم، در مورد توسعه و نگهداری از کارکنان موجود در سازمان، سوم، جذب افراد با مهارتهای بالا برای کار کردن در سازمان(بارون ١، ٢٠١٠: ٧٣٥).
در پژوهش هایی که در داخل کشور انجام شده است میتوان به موارد زیر اشاره کرد: بگ زاده و ملک دوست (١٣٩٤)، در پژوهشی با عنوان «اثرات مدیریت استعدادها بر اعتماد سازمانی و رضایت شغلی (مطالعه موردی کمیته امداد امام خمینی (ره) شهرستان رشت )» به بررسی تأثیر مدیریت استعداد بر اعتماد سازمانی پرداختند که در این پژوهش آنها تأثیرات نظام جذب استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها و هم چنین تأثیر حفظ استعدادها را بر رضایت شغلی و اعتماد سازمانی مورد بررسی قرار دادند.
سازمان ناجا با انتخاب و جذب افراد مطلوب بر مبنای شاخص های مناسب و تلاش برای جذب افراد با مهارتهای سطح بالا، برای مشاغل مورد نیاز سازمان، میتواند اعتماد سازمانی را در بین کارکنان خود بهبود بخشد که این نشاندهنده آن است که میتوان با تقویت نظام جذب استعدادها بین کارکنان ناجای شهرستانهای شهرکرد و کوهرنگ اعتماد سازمانی آنها را تقویت کرد(براساس فرضیه اول)."