سرمقاله: طرحی نو افتتاحية

"ترجیح فعالیت‌های عالی به فعالیت‌های خوب اگر این فهرست یا هر فعالیت دیگر برای نوآوری در سازمان با پشتکار و استقامت در کنار خلاقیت ذهنی نباشد راه به جایی‌ نخواهد برد اما چطور پشتکار،استقامت و خلاقیت ذهنی ایجاد کنیم؟شاید یکی از بهترین روش‌ها،شناخت رفت و برگشت‌های دشوار و سخت در سیستم مدیریتی سازمان است. زیرا دشواری‌ها،ضعف هر سازمانی را معلوم می‌کند و مناسب‌ است در این هنگام فهرست بی‌کفایتی‌های سازمان نیز ثبت شود تا در چالش‌های آینده بتوان میزان پشتکار،استقامت در آنها را اندازه‌گیری کرد و سیستم را خسته و فرسوده نکرد و هم‌چنین‌ در بحبوحه این استقامت سازمان صیقل‌خورده و خلاقیت ذهنی‌ سیستم بروز نماید. در"نوآوری نوسازی‌" نیز اگر اصل تنوع را موردتوجه قرار دهیم و از قدرت شخصی‌ و سرمایه و استعداد انباشته نزد خود بگذریم و قدرت را در سازمان توزیع و مشارکت همگان در اداره سیستم را بپذیریم،با توکل به خدای سبحان امکان‌"نوآوری در مدیریت‌"را هرچه‌ بیشتر خواهیم کرد و این همان قدرتی است که به ارزش‌"منحصر به فرد"سازمان تبدیل می‌گردد."