خلاصة:
گرچه توجه زیادی ازسوی پژوهشگران متوجه بهره وری ساخت بوده است، تلاشهای پژوهشی کمی
بطورخاص بهره وری را در زمینه چرخه مدیریت بهره وری ارزیابی کرده اند. در نتیجه، هنوز کمبود
شاخص های مفید برای تعیین اینکه چه مواردی می بایست برای دستیابی به بیشترین سود در مدیریت
بهرهوری اولویت و ارتقا یابند وجود دارد. در تلاشی برای پرداختن به این ایده، این تحقیق نسبت تحقق
بهره وری (PAR)را پیشنهاد میکند که یک شاخص ارزیابی بهره وری است که به ما در انتخاب را پیشنهاد میکند که یک شاخص ارزیابی بهره وری است که به ما در انتخاب را پیشنهاد میکند که یک شاخص ارزیابی بهره وری است که به ما در انتخاب par پیشرفت کرده است و کارایی شاخص معرفی شده از طریق مطالعه موردی کار تاسیسات فولاد تاییدشده است. نتایج این پژوهش نشان میدهند که par میتواند به دست اندرکاران ساخت در دستیابی به مدیریت بهره وری متعادل تر و موثرتر حتی هنگامی که منابع مدیریتی محدود هستند، کمک کند.
ملخص الجهاز:
اين مفاهيم در معادلات بعدي ارائه شده اند: مقداري از کاهش بهره وري ايجاد شده توسط UC-RF –IP =OP مقداري از کاهش بهره وري ايجاد شده توسط OP– C-RF =AP شکل ٢) رابطه بين عوامل جرح و تعديل و بهره وري (به تصویر صفحه مراجه شود) ٢-٢-٣) آيا ارزش يک RF مي تواند در خلال يک پروژه تغيير کند؟ در شرايطي که بعضي از RF ها مثل " وفاداري کارگران " از روزي به روز ديگر تغيير مي کنند، ساير RF ها مثل " نقشه ناکافي"، در طول دوره ساخت بدون تغيير باقي مي مانند.
شکل ٣) ماتريس RF (به تصویر صفحه مراجه شود) ٣-٣) محاسبه OP و AP به اين دليل که IPنمي تواند از طريق تلاشها در سطح پروژه ، به دست آيد OP و AP مي بايست براي هدف يک ارزيابي بهره وري عملي محاسبه شوند.
اين مقدار اثر بالقوه بهبود را در نظر ميگيرد و بنابراين مي تواند به کار رود به عنوان يک شاخص ارزيابي بهره وري تا موارد اصلي را که مي بايست روي آنها در خلال ساخت تمرکز شود، تعيين کند.
(به تصویر صفحه مراجه شود) شکل ٥) مقايسه بهره وري بين موارد A و B به اين دليل که PAR بي بعد است ، مي تواند به کار گرفته شود تا موارد مشابه را در محل هاي مختلف با C-RF هاي مختلف مقايسه کند.
پيشنهاد داده است که شاخص هاي بهره وري کارکردهاي زير را بايد اجرايي کنند: ــ تعيين اينکه پروژه ها با چه تاثيري مديريت مي شوند.