خلاصة:
استفاده از ساختار شرکت‌های مادر تخصصی در بسیاری از کشورهای پیشرفته و در کشور ما متداول شده است. تشکیل این شرکت‌ها باعث می‌شود از قبل هم¬افزایی رخ داده میان شرکت‌های زیرمجموعه، ارزشی ویژه خلق گردد. از طرفی، در فضای بی‌ثبات و غیرقابل پیش‌بینی عصر کنونی، آنچه که سازمان‌ها به¬شدت به آن نیازمندند کسب مزیت رقابتی است و این امر میسر نمی‌گردد مگر با نوآوری و خلاقیت. یکی از کارهایی که شرکت‌های مادر تخصصی برتر دنیا به منظور گسترش خلاقیت و نوآوری در شرکت‌های زیرمجموعه انجام می‌دهند، اندازه‌گیری نوآوری در شرکت‌های زیرمجموعه و انتخاب نوآورترین شرکت و در نهایت تشویق آن شرکت است. در این مقاله به ارائه ابعاد مدلی می¬پردازیم که به¬وسیله آن یک شرکت مادر تخصصی می‌تواند شرکت‌های زیرمجموعه خود را از نظر میزان نوآور بودن، پایش کرده و نوآورترین شرکت را مشخص کند. نوآوری ویژه در این مقاله، به¬کارگیری روش تحقیق نظریه مبنایی در رسیدن به مدل اندازه‌گیری نوآوری است. مدل استخراج‌شده شامل چهار سطح می‌باشد که در سطح اول دو بعد افزایش درآمد حاصل از فروش محصولات جدید و کاهش هزینه ناشی از به¬کارگیری فرایندهای بهینه؛ در سطح دوم دو بعد افزایش آگاهی مشتریان و تامین‌کنندگان، توسعه شبکه‌ای از همکاران؛ در بعد سوم سه هدف توسعه سبد کسب¬و¬کارها و محصولات، بهبود فرایندهای سازمانی و افزایش آگاهی از فناوری‌ها و روش‌های جدید و در بعد چهارم بهبود محیط کار، استقرار زیرساخت‌های نوآوری و بهبود سیستم‌های جذب و نگهداری کارکنان قرار گرفته است
ملخص الجهاز:
مدل استخراج شده شامل چهار سطح ميباشد که در سطح اول دو بعد افزايش درآمـد حاصـل از فـروش محصولات جديد و کاهش هزينه ناشي از به کارگيري فرايندهاي بهينه ؛ در سطح دوم دو بعد افـزايش آگـاهي مشتريان و تأمين کنندگان ، توسعه شبکه اي از همکاران ؛ در بعد سوم سه هـدف توسـعه سـبد کسـب وکارهـا و محصولات ، بهبود فرايندهاي سازماني و افزايش آگاهي از فناوريها و روش هاي جديد و در بعد چهارم بهبـود محيط کار، استقرار زيرساخت هاي نوآوري و بهبود سيستم هاي جذب و نگهداري کارکنان قرار گرفته است .
به طـوري کـه شـرکت هـاي مـادر تخصصي تمايل دارند، بدانند: ـ مديران شرکت هاي زيرمجموعه ، چه ميزان به نوآوري در کسب وکار خود اهميت ميدهند؟ ـ چگونه ميتوان نوآوري را در شرکت هاي زيرمجموعه ، توسعه داد؟ ـ نوآورترين شرکت زيرمجموعه ، کدام است ؟ اندازه گيري نوآوري در شرکت هاي هلدينگ ١٠٣ هدف از اين تحقيق نيز پاسخگويي به همين مسائل در شـرکت مـادر تخصصـي تعـاوني خـاص کارکنان ايران خودرو١ ميباشد.
خلاقيت و نوآوري مداوم در سطح شرکت مادر همان طور که ملاحظه ميگردد يکي از فرايندهاي اصـلي شـرکت هـاي مـادر، توسـعه نـوآوري و خلاقيت در سطح شرکت هاي زيرمجموعه ميباشد که اين امر مـيتوانـد موفقيـت آن هـا را تضـمين نمايد.
تعيين سطح عوامل (سطح سوم ) (به تصویر صفحه رجوع شود) عوامل توسعه سبدي از کسب وکارها، محصولات و خدمات ، بهبود فرايندهاي سـازماني و افـزايش آگاهي از فناوريها و روش هاي جديد سطح سوم از اين مدل را به خود اختصاص داده اند.
(
, 
, 
)
