خلاصة:
یک سازمان پایدار سازمانی است که تحت شرایط پرفشار بهطور عالی، ماموریت خود را ایفا نموده و انجاموظیفه مینماید. سازمان پایدار ظرفیت انطباق سریع با موقعیتهای تازه و غیرمنتظره را دارد. هدف پژوهش حاضر اعتبارسنجی نشانگرها و ابعاد پایداری سازمانی در دانشکدههای مدیریت دانشگاههای دولتی تهران بود. پژوهش حاضر پیمایشی از نوع مقطعی و از لحاظ هدف یک پژوهش کاربردی است. جامعه پژوهش، کلیه اعضای هیئتعلمی گروههای آموزشی مختلف مدیریت از دانشکدههای مدیریت دانشگاههای دولتی تهران و نمونه 226 عضو هیئتعلمی مدیریت با استفاده از روش نمونهگیری خوشهای دومرحلهای و بهصورت در دسترس و اجرا با ابزار استاندارد پایداری سازمانی و یک و ساتکلیف (2001)، برای نخستین بار در ایران، در سال 1394 بود. پرسشنامه پایداری سازمانی روایی و پایایی مطلوبی ارائه داد. با توجه به ماهیت مطالعه، روشهای تحلیل آماری، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و برازش الگو بود. یافتهها نشان داد سازه پایداری سازمانی شامل ابعاد حساسیت داشتن به عملکرد، دغدغه ذهنی با شکست، تعهد به انعطافپذیری، تخصصگرایی و احترام به خبرگان، و عدم تمایل به سادهسازی تفاسیر است. نتایج بیانگر لزوم ایجاد فرهنگ امنیت، سیستمی با پاداش مشوقانگیز، توجه به نیروی جایگزین، پذیرش پدیده تغییر، توجه به انعطافپذیری، تشویق خطرپذیری، تصمیمگیری، بهبود و استمرار آموزش، و توجه به اثرات ایجاد یک سازمان پایدار است.
1- INTRODUCTION
Operational failures observed in organizations originate from factors such as incomplete or inappropriate actions, mindless organizational responses to environmental demands, and unexpected events like unforeseen threats, product malfunction, supplier collapse, technology breakdowns, and so on. Consequently, reliability which is the capacity to continuously and effectively manage fluctuating, hazardous, and unpredictable working condition is considered ad a critical organizational competency.
2- THEORETICAL FRAMEWORK
Weick & Sutcliffe (2008) implemented their 48-item organizational reliability questionnaire in the nuclear power plant of America and the National Aeronautics and Space Administration. They reached a five-factor structure encompassing sensitivity to operations, preoccupation with failure, commitment to resilience, deference to expertise, and reluctance to simplify interpretations.
If your organization receives a score below 12 indicates that it should actively improve the reliability capacity as well as focus on failure. If the score is from 12 to 20, the organization has a moderate preoccupation with success rather than a fully mindful preoccupation with failure. Scores above 20 indicate a high capacity for organizational reliability. Weick and Sutcliffe’s (2008) findings are similar to the dimensionality of Weick and Sutcliffe’s (2001) questionnaire.
ملخص الجهاز:
این فعالیت ها شامل : طراحی افق سازمانی ؛ تفسیر آن افق به برنامه استراتژیک ؛ گسترش و توسعه برنامه ؛ نظارت بر پیشرفت برنامه ؛ اقدامات اصلاحی اولیه هنگامی که برنامه ها و طرح ها از مسیر خود انحراف پیدا می کنند؛ پاداش دهی به افراد و تیم ها برای مشارکتشان در اجرای موفقیت آمیز برنامه ها؛ و برشمردن دلایل اینکه چرا برنامه ها در نیل به پیامدهای مطلوب شکست می خورند؛ اما چرا برنامه ؟ در تغییر و تحولات امروزی و در محیط های به شدت پیچیده و متغیر، این می - تواند مورد بحث باشد که برنامه ریزی متروک و منزوی است ؛ زیرا محیط به شدت بی نظم و درهم و برهم است و به دنبال آن آینده مملو از عدم اطمینان بوده و پیش بینی آن غیرممکن است .
p ,٢٠١٣ ,Miller &Wolf, Harrington, Clark, (.
p ,٢٠١٧ ,Hejazi &Sarmad, Bazargan, (.
ضرایب پایایی آلفای کرونباخ برای عوامل حساسیت داشتن به عملکرد ٠/٩٣، دغدغه ذهنی در مورد شکست ٠/٨٥، تعهد به انعطاف پذیری ٠/٨٩، تخصص گرایی و احترام به خبرگان ٠/٨٤، و تمایل نداشتن به ساده سازی تفاسیر ٠/٨٣ و برای کل گویه های سازه پایداری سازمانی ضریب آلفای کرونباخ ٠/٩٦ به دست آمده است .
ضرایب پایایی آلفای کرونباخ برای عوامل حساسیت داشتن به عملکرد ٠/٩٣، دغدغه ذهنی در مورد شکست ٠/٨٥، تعهد به انعطاف پذیری ٠/٨٩، تخصص گرایی و احترام به خبرگان ٠/٨٤، و تمایل نداشتن به ساده سازی تفاسیر ٠/٨٣ و برای کل گویه های سازه پایداری سازمانی ضریب آلفای کرونباخ ٠/٩٦ به دست آمده است .