خلاصة:
بافتهای تاریخی موجود در شهرها، آثار گران بهایی هستند که بیانگر فرهنگ و دانش شهرسازی و معماری بومی آن میباشند. بافتهای ارزشمند تاریخی به عنوان یک میراث گرانبها در بردارنده ظرافت، زیبایی و نیز روح خلاق مردمی است که طی سالیان دراز آنها را طبق سنت، فرهنگ و نوع معیشت خود به وجود آوردهاند اما متاسفانه این نواحی در شهرهای قدیمی ما رفته به فراموشی سپرده میشوند و با انهدام و فرسودگیهای کالبدی و عملکردی مواجه هستند (کلانتری، 1389، ص. 6). از این رو حفظ و احیای چنین محدودههای با ارزشی، دارای اهمیت به سزایی است. بدین منظور در پژوهش حاضر سعی بر آن است که با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای محدوده مورد مطالعه در چهار ردیف اجتماعی-فرهنگی، اقتصادی، کالبدی- عملکردی و مدیرتی سازمانی دست به تدوین راهبردهای بهینه در جهت حفظ و توسعه محدوده مذکور زده شود. روش پژوهش تحقیق حاضر تلفیقی از روش کتابخانهای مطالعات میدانی که با استفاده از مدل SWOT به تجزیهوتحلیل دادهها پرداخته و راهبردهای مناسبی در چهار دسته SO,ST,WO,ST جهت توسعه و پایایی نمونه موردی تعیین نموده است. در گام بعدی برای انتخاب راهبردهای بهینه از ماتریس برنامهریزی کمی QSPM استفاده شده است، و در این مسیر جهت تعیین وزن عوامل SWOT بر اساس مصاحبه و تکمیل پرسشنامه از کارشناسان، شهروندان و گردشگران کمک گرفته شده است. نتایج پژوهش حاکی از آن است که راهبرد تهاجمی، ارجحترین استراتژی برای توسعه بافت تاریخی شهر یزد میباشد. در این میان راهبرد SO1 و SO2 به ترتیب با امتیاز 3. 92 و 3. 75 بالاترین نمره جذابیت را با اشاره به توسعه و تقویت صنعت گردشگری و کارگاههای صنعتی با توجه به پتانسیلهای بالقوه موجود وهمچنین جذب اعتبار از بخش خصوصی، صنایع و کاربریهای فرامنطقهای شهر یزد برای سرمایهگذاری در بافت تاریخی با ایجاد شرایط امن اقتصادی، به خود اختصاص دادهاند.
ملخص الجهاز:
شکل 3: مدل مدیریت روستایی (حسنلو و همکاران، 1397) {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} اکنون به نمونههایی از پژوهشهای انجام شده داخلی و خارجی اشاره میگردد: حسنلو همکاران (1397) در تحقیقی با هدف بررسی نظام مدیریت روستایی در بهبود پایداری توسعۀ روستایی در ابعاد مختلف از طریق تحلیل اطلاعات از آزمونهای t تکنمونهای، تحلیل واریانس، رگرسیون خطی و تحلیل مسیر دریافتند که بیشترین عملکرد مدیران محلی در زمینۀ بُعد فضایی-کالبدی بوده است؛ بهطوریکه مدیران محلی در زمینۀ همکاری با مسئولان و در رابطه با احداث و ایجاد معابر جدید در روستا، بهسازی و نوسازی معابر، ایمنسازی واحدهای مسکونی از طریق صدور مجوز ساخت، نظارت بر ساختوساز، توسعه و بهبود فضای روستا، افزایش روشنایی معابر روستا و همکاری با مدیران و مسئولان مربوط در زمینۀ اجرای طرح هادی روستایی عملکرد خوبی داشتهاند و پایینترین عملکرد مدیران محلی مربوط به بُعد اقتصادی بوده که در این زمینه توفیق چندانی نداشتهاند و عملکرد آنها در سطح پایینی ارزیابی شد؛ بنابراین میتوان گفت که از مهمترین علل عملکرد ضعیف مدیران محلی در سایر ابعاد، مربوط به محدودیت حیطۀ وظایف مدیران محلی است.
در گام بعدی برای انتخاب راهبردهای بهینه از ماتریس برنامهریزی کمی QSPM استفاده شده است، و در این مسیر جهت تعیین وزن عوامل SWOT بر اساس مصاحبه و تکمیل پرسشنامه از کارشناسان، شهروندان و گردشگران کمک گرفته شده است.
به تصویر صفحه مراجعه شود برای ساختن ماتریس تهدیدات، فرصتها، نقاط ضعف و نقاط قوت باید هشت مرحله را طی کرد: ــ تهیه فهرستی از فرصت های عمدهای که در محیط خارجی سازمان وجود دارد.