سازمان های تیم محور و نقش آن در اثربخشی سازمانی مقالة

مؤلف: محمد آبادی، معصومه ؛ رحیمي تشي، طیبه ؛ محمدآبادی، محسن ؛

مطالعات مدیریت و حسابداری پاییز 1400، دوره هفتم - شماره 3 (‎9 صفحة - من 1 إلی 9 )

الکلمات المفتاحية: مزیت رقابتی عملکرد تیم سازمان تیم محور کار تیم محور تیم سازمان مدیر تیم محور کارکنان مدیریت کسب مزیت رقابتی

خلاصة:

در دو دهه اخیر, سازمان‌ها به طور معناداری تغییر کردهاند و برای بقا در بازارهای جهانی رقابت می‌کنند. یکی از قابل توجه‌ترین این تغییرات» تغییر از سمت کار انفرادی به کار بر مبنای تیم است. از آنجایی که سازمان‌ها با فشارهای ثابتی جهت تطبیق مستمر با محیط‌های تجاری مواجهند» جهت پاسخگویی به این فشارهاء سازمان‌های تیم‌محور می‌توانند مور واقع شوند. ایده اصلی در استفاده از تیم‌های کاری, دستیابی به اهداف سازمانی با اثربخشی و بازده بالاتر و کاهش مکاتبات سازمانی بوده و به عنوان ابزاری جهت غلبه بر ضعف‌های سازمان‌های رسمی و کسب مزیت رقابتی می‌باشد. از آنجایی که موفقیت یا شکست یکت تیم به عوامل متعددی وابسته است» شناخت این عوامل و نحوه تنظیم آن‌ها اهمیت فوق العادهای در تحقق اهداف سازمان‌ها دارد. در این مقاله ضمن اشاره به سازمان تیم محور و ویژگی‌های آن» ضرورت کار تیم محور در سازمان و عوامل موّثر بر عملکرد مورد بررسی قرار می گیرد. این پژوهش از نوع توصیفی است و در آن برای جمع آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوع از روش کنتابخانه‌ای استفاده گردیده است. نتایج حاکی از آن است که حفظ بقای سازمان‌ها در محیط رقابتی دنیای امروزء راهی جز کسب مزیت رقابتی برای آنها باقی نمی‌گذارد و یکی از بهترین راه‌ها برای کسب مزیت رقابتی» رویکرد مبتنی بر قابلیت‌های داخلی سازمان و تشکیل تیم می‌باشد که به طور کلی برای سازمان» همچنین برای اعضای خود سودمند می‌باشند.

ملخص الجهاز:

ايده اصلي در استفاده از تيم هاي کاري، دستيابي به اهداف سازماني با اثربخشي و بازده بالاتر و کاهش مکاتبات سازماني بوده و به عنوان ابزاري جهت غلبه بر ضعف هاي سازمان هاي رسمي و کسب مزيت رقابتي ميباشد، از آنجايي که موفقيت يا شکست يک تيم به عوامل متعددي وابسته است ، شناخت اين عوامل و نحوه تنظيم آن ها اهميت فوق العاده اي در تحقق اهداف سازمان ها دارد. وست و ويکز، ترجمه مرداني گيوي،٣٠:١٣٨٧) انواع تيم در سازمان ها تيم هاي کاري شکل تکامل يافته ي مديريت مشارکتي هستند که امروزه سازمان ها براي بهبود کيفيت ، افزايش بهره وري و رضايت مشتري متکي به آن ها هستند( مشبکي و دوستار، ١٣٨٣). در اين تيم ها مدير به عنوان رهبر تيم عمل مي کند و مسئول تعريف اهداف ، روش ها و وظايف است و تيم تنها مسئول اجراي کار محول شده مي باشد و مديريت مسئول ارائه ي فرايندها و نظارت بر عملکرد و انتخاب اعضاء است . ٢- تيم هاي خود مدير١٠: مدير يا رهبر تيم ، هدف کلي تيم را تعيين مي کند، اما تيم در مديريت روش هاي انجام کار به منظور دستيابي به آن اهداف آزاد است ، استفاده از اين گونه تيم ها در سازمان هاي امروزي در حال توسعه مي باشد. 12 - Self Governing 13- -Donnellan 14 - Snee 15 -Reynard 5 آلبرايت بيان مي کند که اگر قرار است عملکرد تيم از يک گروه سنتي مؤثرتر باشد، هر يک از اعضاي تيم بايد خود را به مأموريت تيم متعهد بداند و براي نيل به آن ها با يکديگر همکاري کنند(زماني،١٣٨٥).

استلام ملف الإرجاع :
(پژوهیار, , , )

تحميل
تحميل HTML

رابط قصير:

صفحة:

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول

الاشتراک

تحتاج دخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.
إن كنت لا تقدر علی شراء الاشتراك عبرPayPal أو بطاقة VISA، الرجاء ارسال رقم هاتفك المحمول إلی مدير الموقع عبر webmaster@noormags.com .

You need Sign in to view the content of the article. If you are not a member, proceed from part Sign up.
If you fail to purchase subscription via PayPal or VISA Card, please send your mobile number to the Website Administrator via webmaster@noormags.com .

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول

الاشتراک