خلاصة:
هدف پژوهش حاضر، بررسی و مرور هدفمند تعاریف، چارچوبها و مدل های پیشین توسعه استراتژیک منابع انسانی بهمنظور ارائه ی مدلی جامع و نظام مند برای توسعه استراتژیک منابع انسانی براساس الگوی سیپ می باشد. روش پژوهش حاضر از نوع کیفی است که براساس روش فراترکیب انجام شده است. برای جمع آوری دادهها از دادههای ثانویه به نام اسناد و مدارک گذشته استفاده شده است. شیوه تحلیل دادهها تلفیقی از تحلیل محتوای کمّی و کیفی میباشد. جامعه مورد بررسی این پژوهش، کلیه مقاله های منتشر شده در مجلههای ISI، کتاب ها و پایاننامههای خارجی مرتبط با موضوع پژوهش در بازه زمانی 2017-1989 بود. پژوهشگران مطابق با الگوی سیپ برای هر یک از چهار مقوله اصلی شامل "بستر (زمینه) "، "درونداد (ورودی) "، "فرآیند" و "برونداد (خروجی) "، مقولههای فرعی متعددی که در پژوهشهای مختلف خارجی به آن اشاره شده بود، را شناسایی کردهاند. براساس این مقوله ها، مدل یکپارچه نهایی ارائه و اعتبارسنجی شده است. فرامدل ارائه شده در پژوهش حاضر، میتواند به متخصصان و کارشناسان حوزه توسعه منابع انسانی کمک کند که قبل از شروع اجراء و پیاده سازی موفقیت آمیز توسعه استراتژیک منابع انسانی، چه بسترها (زمینهها) و درون دادهایی و در حین اجراء چه فرایندها و مکانیزمهایی را لازم است در نظر بگیرند و در نهایت، برون دادهای آن، چه خواهد بود.
This study tended to provide a comprehensive and systematic model for SHRD based on the CIIP model. To this mean, a targeted review of the definitions, frameworks and models of (SHRD) was carried out. The research method was qualitative meta-synthesis. For data collection, secondary data sources called previous documents were explored. The method of data analysis was a combination of quantitative and qualitative content analysis. The study population consisted of all the articles on the SURD topic, published in ISI journals, books and foreign dissertations between the years 1989-2017. Based on the CIIP framework, researchers recognized several subcategories for each of the four categories of "context", "input", "process", and "product" mentioned in various foreign studies, repeatedly. As a result, a final integrated model was presented and validated on the basis of these categories and relevant subcategories. This metamodel is applicable to HRD professionals to help them determine which "contexts" and "inputs" are required to consider before a successful implementation of strategic human resource development, to help them determine the required “processes” and “mechanisms” during implementation, and to help them determine the final products.
ملخص الجهاز:
مروری بر مطالعات انجام شده در زمینه توسعه استراتژیک منابع انسانی نشان میدهد، با وجود تلاش های بسیار برای تعریف این مفهوم ، تاکنون بر سر تعریف آن توافق واحدی وجود ندارد ( & Gilley ٢٠٠٠ ,Maycunich)، به گونه ای که حتّی با کمبود تعریفی جامع و روشن از توسعه استراتژیک منابع انسانی مواجه هستیم (٢٠٠٨ ,Peterson).
در این راستا، به منظور شناسایی "بسترها (زمینه ها) "، "درون دادها (ورودی ها) "، "فرایندها"و "برون دادها (خروجی ها) ی" توسعه استراتژیک منابع انسانی و دسته بندی تعاریف و مدل های پیشینِ توسعه استراتژیک منابع انسانی، از روش فرامطالعه ٢ استفاده شده است .
فرامطالعه اگر به صورت کیفی و روی مفاهیم و نتایج مورد استفاده در مطالعه های 1 CIPP (Context, Input, Process, Product) 2 Meta-Study گذشته با شیوه کُدگذاری متداول در پژوهش های کیفی مثل نظریه برخاسته از داده ها انجام گیرد، به نام فراسنتز یا فراترکیب ١، قلمداد میشود ( ,Paterson ٢٠١٠ ,Day &Bench ;٢٠٠١ ,Jillings &Thorne, Canam, ).
در این پژوهش از روش فراترکیب به منظور مرورِ نظام مند مُدل ها و چارچوب های پیشین توسعه استراتژیک منابع انسانی استفاده شده است .
Strategic Human Resource Development in Hospitality Crisis Management: A Conceptual Framework for Food and Beverage Departments.
Mobilizing organizational alignment through strategic human resource development.
), International human resource development: Learning, education, and training for individuals and organizations (٣rd ed.
Theorizing Strategic Human Resource Development: Linking Financial Performance and Sustainable Competitive Advantage.
Technical and strategic human resources management effectiveness as determinants of firm performance.
Strategic Human Resource Development Impact on Organizational Performance: Does SHRD Matter?
Exploring the strategic role of human resource development in organizational crisis management.