خلاصة:
وظیفه و نقش مدیران در عصر جهانی شدن خطیر و دشوار گردیده است. برای حل مسائل پیچیده ناشی از جهانی شدن، مدیران باید به دانش پیچیدگی مجهز گردند و واجد توانمندیهای جدیدی شوند و سازمانها باید به معماری مجدد ساختارها و فرایندهای خود بر اساس روابط جهانی اقدام کنند. هدف این تحقیق طراحی الگوی شایستگیهای مدیران منابع انسانی وزارت نفت در عصر جهانی شدن بود. این تحقیق، با روش دلفی از طریق 21 تن خبرگان انجام شد. جمع آوری دادهها، بر اساس پرسشنامه با تعداد 118 سوال و توزیع آن در نمونه تصادفی 278 تن از میان مدیران و کارشناسان وزارت نفت انجام گرفت. تجزیه و تحلیل دادهها، با استفاده از روش الگوسازی معادلات ساختاری جهت بررسی فرضیههای پژوهش انجام پذیرفت. در نتیجه، تغییرات جهانی شدن بر شایستگی هوشی، شایستگی مدیریتی، شایستگی متخصص منابع انسانی، شایستگی ارزش آفرینی منایع انسانی، شایستگی فرهنگی مدیران تاثیرگذارند.
The task and role of managers in the age of globalization has become difficult. To solve the complex problems of globalization, managers need to be equipped with the knowledge of complexity and acquire new capabilities, and organizations must redesign their structures and processes based on global relationships. The purpose of this research was to design a model of competencies of human resources managers of the Ministry of Oil's in the age of globalization. The study was conducted using a Delphi method of 21 experts. Data were collected using a questionnaire with 118 questions and distributed in a random sample of 278 managers and experts of the Ministry of Oil. Data analysis was performed using structural equation modeling method to investigate the research hypotheses. As a result, globalization changes affect the intelligence competence, managerial competence, human resource competence, value creation of human resource competence, cultural competence of managers.
ملخص الجهاز:
همانطور که ملاحظه شد در این تحقیق ، تأثیر متغیر مستقل بر وابسته و ارتباط معنادار مثبت بین تنوع نیروی انسانی و شایستگی هوشی وجود داشت که شاخص های برازش مدل ساختاری برای روابط بین متغیر مستقل و وابسته که همه شاخص ها در دامنه قابل قبول هستند و مناسب Poniscikova Lee Sahu & Sharma Steers Cohen Sang Long Ozdemir بودن مدل را تایید میکنند، به طوری که با افزایش تنوع نیروی انسانی در سازمان ، سطح شایستگی هوشی مدیران نیز افزایش یافته است که علت آن را میتوان به صورت زیر تبیین نمود: تنوع در خصایص ویژه کارکنان سازمان؛ تنوع در تجربه کاری، ارشدیت ، سلسله مراتب داخل سازمان، حرفه و وظایف کارکنان؛ تنوع در زبان، نگرش و الگوهای فکری، ارزشهای دینی، باورها، آداب و رسوم، سطح دانش و تحصیلات، ویژگیهای هوش فردی و استعداد، عقاید سیاسی و اجتماعی کارکنان که باعث تنوع نیروی انسانی در هر سازمان میشود، از جمله تغییرات اصلی شرایط جهانی شدن است که بر شایستگی هوش عاطفی، شایستگی هوش شناختی و شایستگی هوش اجتماعی مدیران منابع انسانی در هر سازمانی تأثیر میگذارد که باعث میشود آنها با ابتکار عمل ، انعطافپذیری و اعتماد به نفس بیش تر به شناخت تنوع نیروی انسانی سازمان بپردازند و با تفکر سیستمی، مفهومسازی و شناخت الگوها برای وظایف کارکنان متنوع، برنامه ریزی علمی و کاربردی مناسبی تدوین نمایند که با شبکه سازی، همدلی و متقاعدکنندگی کارکنان، رهبری گروههای گوناگون را به عهده میگیرند.