خلاصة:
زمینه و هدف: در سازمانهایی که تخصیص راهبردی منابع انسانی آنها با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازمانی متناسب نشده است، عملکرد کاهش مییابد. هدف پژوهش حاضر، بررسی تناسب و شکاف بین راهبردهای اقتضائی منابع انسانی در وضعیت موجود و مطلوب در نیروی انتظامیاست.
روش: این پژوهش، از نظر نوع، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش کلیه مدیران و معاونان نیروی انتظامیو است نمونهگیری به روش تصادفی نسبتی به تعداد 382 نفر انجام شد. برای گردآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد و روایی آن مورد تایید خبرگان قرار گرفت. تجزیه و تحلیل دادهها با برنامهریزی غیر خطی عدد صحیح و نرمافزار لینگو انجام شد.
یافتهها: بین راهبرد در حالت موجود و مطلوب بهاندازه 1، ساختار در حالت موجود و مطلوب بهاندازه 3 و فرهنگ سازمانی بهاندازه 1، نیرویابی 1، آموزش 1، مدیریت عملکرد 1و پرداختها 1 شکاف مشاهده میشود.
نتایج: در نیروی انتظامیراهبرد ثبات، ساختار بوروکراتیک، فرهنگ بوروکراتیک، مدیریت عملکرد راهبردی، آموزشهای درون سازمانی، ارتقا از درون و پرداختهای حقوق ماهیانه و مدیریتی و اجرائی در وضعیت مطلوب میتواند باعث افزایش تناسب بین راهبردهای منابع انسانی با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازمانی شود.
Background and aims: In organizations whose strategic human resources allocation is not proportionate to organizational strategy, structure and culture, their productivity decreases. The purpose of the present study was to investigate the suitability and gap between HRMs in the current and desired situation in the police force. Method: This research is a descriptive-survey. The statistical population of the study was all managers and deputies of the police force. A random sampling method was used for 382 people. A questionnaire was used to collect data and its validity was confirmed by experts. Data analysis was performed with integer nonlinear programming and Lingo software. Findings: The gap between the strategy in the present and desired conditions was recognized. Conclusion: In the police force, stability, bureaucratic structure, bureaucratic culture, strategic management, intra-organizational training, promotion from the inside, and payment of monthly salaries and management and executive in a desirable situation can increase the proportion between HR strategies with organizational strategy, organizational structure and culture.
ملخص الجهاز:
نتيجه گيري : در نيروي انتظامي راهبرد ثبات ، ساختار بوروکراتيک ، فرهنگ بوروکراتيک ، مديريت عملکرد راهبردي ، آموزش هاي درون سازماني ، ارتقا از درون و پرداخت هاي حقوق ماهيانه و مديريتي و اجرائي در وضعيت مطلوب مي تواند باعث افزايش تناسب بين راهبردهاي منابع انساني با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازماني شود.
فرهادي ، موسي خاني و طبري (١٣٩٥)، در پژوهشي با عنوان «طراحي مدل راهبردهاي مديريت منابع انساني براساس چارچوب ارزش هاي رقابتي (مورد مطالعه : شرکت ملي گاز ايران )» که با رويکرد آميخته انجام شد، براي تدوين چارچوب نظري و طراحي و تبيين مدل از روش مدل سازي فازي با بهره گيري از نظر ٩ خبره دانشگاهي و اجرايي استفاده کردند.
مؤلفه ها، شاخص ها و ضريب آلفاي کرونباخ متغيرها ضريب آلفاي ابعاد مؤلفه ها شاخص ها منبع پرسشنامه کرونباخ راهبرد ثبات راهبردهاي راهبردهاي بزرگ راهبرد کاهش ٠/٩١ ديويد (١٣٩٥) سازمان (اصلي ) راهبرد توسعه نيرويابي از درون نيرويابي نيرويابي از بيرون آموزش هاي درون سازماني آموزش و توسعه آموزش هاي برون سازماني جزني (١٣٩٣) ميرسپاسي (١٣٩٤) توسعه اي آرمسترانگ (٢٠٠٨) راهبردهاي منابع مديريت عملکرد راهبردي اسنل (٢٠٠٧) 0/87 انساني اداري دلري ، داتي (١٩٩٦) پرداخت هاي ساعتي بارآورن سوترکانرپگ س (٨(٢٩٠٩٠٩)١) پرداخت هاي گروهي سيستم حقوق و پرداخت هاي حقوق ماهيانه جبران خدمت طرح هاي تشويقي تشويقي مديريتي و اجرايي يافته ها پاسخ سوالات پژوهش به روش عدد صحيح غيرخطي : در اين پژوهش ٦٦ پرسش به صورت ٢٤ مؤلفه و در ٤ بخش مطرح شد.