خلاصة:
امروزه «چابکی» به عنوان پارادایم غالب کسب وکار در هزاره سوم و به مثابه بهترین گزینه جهت بقای سازمان ها مورد توجه عموم سازمان های تولیدی و خدماتی قرار گرفته است. به دنبال این توجه، تلاش هایی در راستای رسیدن به سطح مطلوب و متناسبی از چابکی در این سازمان ها جریان یافته است. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر چابک سازی فرآیندها در بهبود عملکرد واحدهای صنعتی با در نظر گرفتن نقش میانجی بهره وری سازمانی و تفکر استراتژیک به انجام رسیده است. جامعه آماری تحقیق حاضر را 49 نفر از مدیران و مدیرهای فنی واحدهای شهرک صنعتی تهران تشکیل می دادند که به صورت random انتخاب و لینک پرسشنامه برای آنها ارسال گردید. ابزار جمع آوری داده در این تحقیق، پرسشنامه ای مشتمل بر 60 پرسش بود که از پرسشنامه های استاندارد هر متغیر استفاده و در آن پاسخ ها بر اساس طیف 5 نقطه ای لیکرت تنظیم شده بودند. گفتنی است که آنالیز داده در بخش آمار استنباطی حسب نتیجه آزمون توزیع نرمال بر اساس روش ضریب همبستگی پیرسون و روش رگرسیون خطی و رگرسیون چند متغیره و تحلیل واریانس با استفاده از نرم افزار SPSS صورت پذیرفت. در پایان، نتایج تحقیق نشان داد که چابک سازی فرآیندها و ابعاد آن و همچنین تفکر استراتژیک بر بهره وری سازمانی با توجه به نقش متغیر میانجی بهره وری سازمانی و تفکر استراتژیک اثر معناداری دارد.گفتنی است که این پژوهش از لحاظ هدف استفاده از نوع تحقیقات کاربردی و از لحاظ گردآوری اطلاعات توصیفی- پیمایشی و از نوع مطالعات اسنادی و میدانی می باشد.
ملخص الجهاز:
تاثیر چابک سازی فرآیندها در بهره وری سازمانی واحدهای صنعتی با در نظر گرفتن نقش میانجی تفکر استراتژیک (مطالعه موردی صنایع کوچک و متوسط شرکت شهرک های صنعتی استان تهران) شیدا دهیری 1 ، امیرفاضل طهماسبی بلداجی 2 1 دانشجوی ارشد رشته مدیریت کسب و کار استراتژیک (نویسنده مسئول) 2 دانشجوی ارشد رشته مدیریت بازرگانی بین الملل چکیده امروزه «چابکي» به عنوان پارادايم غالب كسب وكار در هزاره سوم و به مثابه بهترين گزينه جهت بقاي سازمان ها مورد توجه عموم سازمان هاي توليدي و خدماتي قرار گرفته است.
جدول 1- پیشینه تحقیق - Kaufman - Howard - Abraham - Goldsmith مطالعه, یافته جراحی و همکاران(1396), بررسي برنامه ريزي استراتژيك در حوزه سلامت رشيدي و همكاران (1395), بررسي مديريت و برنامه ريزي استراتژيك و تأثير آن برموفقيت سازمان ها مختاریان و محمدی (1392), پیوستگی متقابل مدیریت کیفیت فراگیر و مدیریت استراتژیک، چرا و چگونه؟ هاشمي و همكاران (1392), بررسي اثر برنامه ريزي استراتژيك در سازماني هاي دولتي حاتمینسبو زنجیرچی (1390), نقش زیرساختی و فرایندی مدیریت دانش در مسیر چابک سازی صنعت نساجی کشور قنبری و همکاران (1393), ارزیابی اثر فرایندی و زیرساختی مدیریت دانش بر چابک سازی سازمان لوفتمن و همکاران (2017), بررسی رابطه بین بلوغ همسویی استراتژیک و عملکرد سازمان پاندا و راث 1 (2018), تاثیر مثبت همسویی بر چابکی، نقش تعدیل گر عدم قطعیت محیطی در رابطه همسویی استراتژیک و چ > 2 h"/>h"/> (2018), تاثیر مثبت فرآیند و محتواي استراتژي بر عملکرد مالی؛ تاثیر مثبت محتواي استراتژي بر عملکرد غیرمالی؛ تاثیر مثبت همسویی بر عم > 3 e"/>e"/> (1999), مدیریت دانش، توانایی پاسخگویی، و سازمان > ابرادویچ، تودورویچ و بوشیو (2018), پایداری و چابکی در مدیریت پروژه: متناقض یا م > سینگ 4 h"/>h"/> (2017), بررسی مدل سازی و ارزیابی عملکرد چابکی همراه با پایداری برای برنامه ریزی ک ر مرور پیشینه پژوهش نشان داد؛ در سال های اخیر تحقیقاتی در زمینه متغیرهای تفکر استراتژيک، چابکی سازمانی و بهبود عملکرد سازمان ها و واحدهای صنعتی داخل و خارج از کشور صورت گرفته که نشان از اهمیت اين مباحث در ارتقاء سطت خدمات رسانی و عملکرد مناسب سازمان های مختل همانگونه که ذکر شد، در محیط متلاطم و دايماً در حال تغییر سازمان های امروزی بحث چابک سازی و تفکر استراتژيک بسیار مهم است و به تبع آن نیاز جدی سازمان ها به تغییر و تحولات پیوسته در مباحث استراتژيک، لزوم چابکی سازمان را - Panda & Rath - Balhareth -Rick Dove - Singh, & Vinodh دارد .