خلاصة:
تحقیق حاضر به تاثیر توسعه مدیریت استراتژیک مالی در شهرداری منطقه هفت شیراز بر بهبود عملکرد سازمانی (توسط تحلیل دادههای میدانی) میپردازد و نتایج آن برای امور مالی شهرداری شیراز و مناسب قانونی آن قابل استفاده میباشد. شایان ذکر است که تحقیق حاضر بر اساس چگونگی بدست آوردن دادههای مورد نیاز، توصیفی میباشد. این پژوهش توسط تحلیل سلسله مراتبی (AHP) جهت رتبهبندی فاکتورها انجام شده است. شایان ذکر است که مدیریت استراتژیک مجموعهای از تصمیمات و اعمالی است که منجر به طراحی و اجرای استراتژیهایی میگردند که برای حصول به اهداف یک سازمان مانند شهرداری مورد استفاده قرار میگیرند و شامل سه مرحله تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی است. در این پژوهش جهت تجزیه وتحلیل دادهها از شیوه کمی بهره برده شد و در مرحله اول به تجزیه وتحلیل دادهها با استفاده ازتکنیکهای آمار توصیفی و بیان خواص نمونه مورد مطالعه پرداخته شده است. در ادامه به استفاده از تکنیکهای آمار استنباطی توسط روشهای پارامتری پرداخته شده است. در این پژوهش آماره مورد استفاده ضریب همبستگی پیرسون میباشد. همچنین فرض صفر در این آزمون بیان میکند که همبستگی وجود ندارد. برای این مهم دادههای جمعآوری شده به صورت جدول آمار توصیفی و نمودار هیستوگرام ارائه شده است. نتایج آمار استنباطی این پژوهش نشان داد که از نظر پاسخ دهندگان میانگین کسب شده از اقدامات مدیریت استراتژیک منابع مالی و عملکرد در وضعیت پائینتر از متوسط قرار دارد و وضعیت نامطلوبی بر شهرداری منطقه هفت شیراز حاکم است. به عبارتی شهرداری منطقه هفت شیراز در این روزها از نظر عملکرد وضعیت مناسبی ندارد که این با توجه به وضعیت اقتصادی کشور و وجود رکود تورمی قابل پیش بینی است. از سوی دیگر وضعیت شهرداری شیراز از نظر مدیریت استراتژیک منابع مالی نیز شرایط چندان خوبی نیست که این متغیر در شرایط اقتصادی حاکم میتواند سبب کاهش بیشتر عملکرد شهرداری منطقه هفت شیراز گردد.
ملخص الجهاز:
نتايج آمار استنباطي اين پژوهش نشان داد که از نظر پاسخ دهندگان ميانگين کسب شده از اقدامات مديريت استراتژيک منابع مالي و عملکرد در وضعيت پائين تر از متوسط قرار دارد و وضعيت نامطلوبي بر شهرداري منطقه هفت شيراز حاکم است .
آزمون فريدمن براي رتبه بندي ابعاد متغير مديريت استراتژيک منابع مالي ميانگين رتبه کاي دو درجه آزادي سطح معني داري جبران خدمات ٣/٩٣ ٢٧/٨١٧ ٦ ٠/٠٠٠ کارمند يابي و استخدام ٤/٠٤ آموزش و توسعه انساني ٤/٣٨ تعامل و ارتباط موثر با کارکنان 4/71 ايجاد فرصت هاي شغلي برابر 3/66 توسعه و بهبود مديريت ٣/٥٧ برنامه ها و زمانبندي منعطف ٣/٧١ نتيجه گيري و بحث سنجش متغير هاي اصلي تحقيق نشان داد که : ١) از نظر پاسخ دهندگان متغير تعامل و ارتباط موثر با کارکنان در شهرداري منطقه هفت شيراز داراي ميانگين ١٣/ ٣ است که با توجه به طيف پنج گزينه اي در حد بالاتر از متوسط قرار دارد و اين نشان مي دهد که اين متغير در شهرداري شيراز از وضعيت مناسبي برخوردار است .
٢) از نظر پاسخ دهندگان تاثير متغير کارمند يابي و استخدام در بخش مالي شهرداري منطقه هفت شيراز داراي ميانگين ٢/٩٢ است که با توجه به طيف پنج گزينه اي در حد کمتر از متوسط قرار دارد و اين بيان گر نامطلوب بودن وضعيت اين متغير در شهرداري مي باشد.
٨) از نظر پاسخ دهندگان متغير اقدامات مديريت استراتژيک منابع مالي در شهرداري منطقه هفت شيراز داراي ميانگين ٢/٩٢ است که با توجه به طيف پنج گزينه اي در حد کمتر از متوسط قرار دارد و اين بيان گر نامطلوب بودن وضعيت اين متغير در شهرداري شيراز مي باشد.