خلاصة:
هدف از پژوهش حاضر تعیین موقعیت راهبردی و تدوین برنامه راهبردی انجمن دارت کشور است. جامعه آماری این تحقیق 160 نفر شامل اعضای انجمن دارت کشور بود. برای نمونه تحقیق در بخش کیفی ازنظرت 20 تن از متخصصان استفاده شد که نمونهها بهطور هدفمند به روش گلوله برفی انتخاب شدند. در بخش کمی جامعه شامل 200 نفر که با استفاده از جدول مورگان 160 تن بهطور تصادفی برای نمونه تحقیق برگزیده شدند. جهت دستیابی به اهداف تحقیق از پرسشنامه محقق ساخته و برای تحلیل اطلاعات جمعآوریشده در بخش کیفی، از روش دلفی و در بخش کمی از روشهای آماری توصیفی و استنباطی ازجمله تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد. کلیه روند تجزیهوتحلیل دادههای تحقیق حاضر در نرمافزار SPSS 22,8Amous انجام گرفت با تحلیل داده های به دست آمده، انجمن باید تلاش کند تا جایگاهی مطمئن در حوزههای باثبات پیدا کنند و آن را حفظ نمایند. طیف نسبتاً محدودی عرضه کنند و سعی کنند تا با تأکید بر کارآمدی و رضایت اعضا، برتری خود را حفظ کنند. در توسعه جدید پیشقدم نشود. مواردی که بهطورکلی میتواند انجام دهد ترکیب همافزایی سهامی عام و سهامی خاص، ترکیب همافزایی انجمن دارت و یکپارچهسازی شایستگیهای مکمل تجدید ساختار در فعالیتها و هزینهها صورت گیرد.
The purpose of the study was determination of strategic position and disigning strategic plan of Islamic Republic of Iran Darts Association. The statistical population of this study included .160 members, who were familiar with Darts Association in Iran. 20 elite sport experts were chosen purposfully to qualitative samples. Based on Morgan table, 160 persons were randomly selected to quantitative sample. To achieve the study objectives, the list of strengths, weaknesses, opportunities and threats of the Iran Darts Association were provided, and the final list was completed based on Delphi method. Using the information obtained and the defensive strategy chosen, the association should try to find a secure position in stable areas and maintain it. offer a relatively limited range and try to maintain their superiority by emphasizing the efficiency and satisfaction of members. Do not advance in new development. The things that can be done in general include the synergy of public and private shares, the synergy of Dart Association, the integration of complementary competences and the restructuring of activities and costs.:
ملخص الجهاز:
از اين رو برنامه ريزي استراتژيک فرايندي است که ضمن اهداف بلند مدت سازماني تعيين مي شود و تصميم گيري بر مبناي روش ها، جهت دستيابي به اين اهداف که از قبل پيش بيني شده اند، انجام مي گيرد (بيک زاده و سيد مفيد.
برنامه ريزي که با توجه به نقاط قوت و ضعف موجود در ورزش دارت به طور عام و انجمن و فدراسيون ورزش همگاني به طور خاص به عنوان متوليان اصلي اين رشته در ايران و همچنين توجه به تهديدات و فرصت هاي موجود در مسير دستيابي به چشم انداز مطلوب و راهبردها با توجه به مؤلفه هاي برنامه ريزي راهبردي و توجه داشتن به موضوع دارت در کشورهاي توسعه يافته و پيشرو طراحي و تدوين شود.
)، برگزاري منظم مسابقات سالانه در تمامي رده هاي سني در دو بخش بانوان و آقايان ، تلاش مداوم جهت ارتقاي سطح دانش و آگاهي منابع انساني ورزش دارت ، منابع انساني فعال ، استفاده از فضاي اندک براي اين ورزش ، برگزاري مداوم مسابقات داخلي و قهرماني کشور و تلاش جهت شرکت در مسابقات بين المللي و جهاني و کسب کرسي، توجه به کمال جويي و راهکارهايي براي افزايش انگيزه فزاينده ورزشکاران قهرمان کشور براي کسب افتخارات ملي و بين المللي، استفاده از مشاوران مديريت ورزشي براي اتخاذ تصميمات انجمن دارت کشور، برگزاري منظم کلاس هاي آموزشي مربيگري و داوري جهت ارتقاي سطوح علمي در رشته دارت ، بهره گيري از دارترهاي شايسته اکثر استان ها در اعزام ها، رعايت مطلوب تقويم مسابقات ورزشي، 1 وضعيت مناسب پذيرش ميزباني مسابقات در رده ي سني، بسترسازي مناسب براي حرفه اي شدن است .