خلاصة:
ﻫﺪف از اﻧﺠﺎم ﭘﮋوﻫﺶ، ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﺒﺮﮔﺰاری اﯾﺮﻧﺎ از دﯾﺪﮔﺎه ﮐﺎرﮐﻨﺎن اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ از ﻧﻮع ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎری ﭘﮋوﻫﺶ 250 ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺷﺎﻏﻞ ﺧﺒﺮﮔﺰاری اﯾﺮﻧﺎ و ﺑﺮ اﺳﺎس ﺟﺪول ﮐﺮﺟﺴﯽ- ﻣﻮرﮔﺎن، 148 ﻧﻔﺮ ﺑﺼﻮرت ﻧﻤﻮﻧﻪﮔﯿﺮی ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺳﺎده اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدﯾﺪ. دادهﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﻪ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺻﯿﺎدی، ﻣﺤﻤﺪی و ﻧﯿﮏﭘﻮر (1391)، ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن اﺳﭙﺮﺗﯿﺰ) 1995 (و ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ داﻧﻬﺎم و ﻫﻤﮑﺎران) 1998 (ﺟﻤﻊ آوری ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺮای ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ از ﺿﺮﯾﺐ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﭘﯿﺮﺳﻮن و رﮔﺮﺳﯿﻮن ﭼﻨﺪﻣﺘﻐﯿﺮی اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ. ﯾﺎﻓﺘﻪﻫﺎی ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺸﺎن داد ﺑﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن و اﺑﻌﺎد آن ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﺎداری وﺟﻮد دارد. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ رﮔﺮﺳﯿﻮن ﭼﻨﺪﻣﺘﻐﯿﺮی ﻧﯿﺰ ﻧﺸﺎن داد ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪی ﻣﻌﻨﺎداری) 0/001 <P (ﺗﻮان ﺗﺒﯿﯿﻦ وارﯾﺎﻧﺲ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﺒﺮﮔﺰاری اﯾﺮﻧﺎ را ﺑﻪ ﻣﯿﺰان 42 درﺻﺪ دارا اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﯾﻌﻨﯽ ﺟﺬب اﺳﺘﻌﺪاد، ﻫﻤﺴﻮﺳﺎزی و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺳﺘﻌﺪاد ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﻌﻨﺎدار ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ. از ﻣﯿﺎن اﺑﻌﺎد ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی رواﻧﺸﻨﺎﺧﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن، ﻓﻘﻂ ﻣﻌﻨﯽداری در ﺷﻐﻞ، داﺷﺘﻦ ﺣﻖ اﻧﺘﺨﺎب، ﻣﺆﺛﺮ ﺑﻮدن و ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻣﻌﻨﺎداری ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ دارد.
The aim of this research is the investigating into the psychological rehabilitation and talent management's role of employees in predicting organizational change. Descriptive study is correlation. Statistic society of the study was 250 people of Irna News Agency's employees in 2015. Sample had been selected by simple random sampling method and according to Krejcie and Morgan table that they were 148 people. Data were collected by using three questionnaire of talent management (Sayyadi et al. (2012), psychological rehabilitation of employee's (Spertiz, 1995) and organizational change (Danham et al, 1998). Validity of this questionnaire was approved by connoisseurs and reliability of questionnaire was obtained by using Cronbach's alpha coefficient (0.90), (0.75) and (0.86) respectively. There had been used descriptive statistic methods (mean and standard deviation) and inferential statistics (Pearson correlation coefficient and multivariate regression). The results showed that there is a positive and significant relationship between talent management and psychological rehabilitation of employee's and its dimensions with organizational change. The results of analyzing multivariate regression showed that there is a significant relationship between predicting talent management and psychological rehabilitation of employee's (p<0.001) and variance explication power of organizational change in Irna News Agency's employees (42%). Also, talent management has three dimensions as talent attracting, talent aligns and retain and developing organizational change significant prediction talent. Among the dimensions of employees' psychological empowerment, only being significant in job, given the choice, efficiency and partnership with others has been significant prediction with organizational change.
ملخص الجهاز:
از طرف دیگر سازمانهایی که در جذب، توسعه و نگهداری مدیران با استعداد موفقتر هستند میزان سوددهی بیشتری دارند، همین امر سبب گردید نگرش به افراد با استعداد برای سازمانها عوض شده و به آنها به دید یک منبع ایجاد مزیت رقابتی نگریسته شود از این رو سه حوزه اصلی فرایند مدیریت استعداد را میتوان 1- جذب استعدادها 2- همسوسازی و نگهداشت 3- توسعه استعدادها نام برد (میر محمدی، 1394).
بنابراین با توجه به توضیح و توصیفهای مطرح شده در رابطه با متغیرهای پژوهش نشان میدهد که مدیریت استعداد یک شاخه علمی در حال رشد است که با رشد و پیشرفت آن به همراه متغیر توانمندسازی کارکنان تأثیرات شگرفی را بر تغییر و تحول سازمان منجر خواهد شد چرا که اگر سازمانی بخواهد در این محیط پیچیده و ناپایداری باقی بماند و همچنین علاوه بر بقاء در این محیط رقابتی رشد و توسعه در جنبههای مختلف داشته باشند ضرورت دارد که نسبت به تغییر و تحول حساسیت بیشتری نشان دهد.
همچنین برای تعیین سهم مدیریت استعداد و توانمندسازی روانشناختی کارکنان و ابعاد آنها در پیشبینی تغییر سازمانی از رگرسیون چندگانه و نرم افزار آماری اس پی اس اس نسخه 23 استفاده شده است.
نتایج همبستگی نشان داد بین مدیریت استعداد و توانمندسازی روانشناختی کارکنان و ابعاد آن با تغییر سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.
همچنین تحلیل رگرسیون چندمتغیری نیز نشان داد پیشبینی مدیریت استعداد و توانمندسازی روانشناختی کارکنان به گونهی معناداری (001/0>P) توان تبیین واریانس تغییر سازمانی در کارکنان خبرگزاری ایرنا را به میزان 42 درصد دارا است.
The results showed that there is a positive and significant relationship between talent management and psychological rehabilitation of employee's and its dimensions with organizational change.