خلاصة:
تحولات پیچیده و پرشتاب جهانی در عرصههای علم،فنآوری، ارزشها و معیارها،بسیارس از سازمانهای موفق جهان را بر آن داشته تا اهداف،روشها و ساختار خود را در جهت بکارگیری خلاقیت و نوآوری و فراهم آوردن محیطی خلاق هدایت کنند. در این مقاله،پس از تعریف خلاقیت از زوایای مختلف به تفاوت بین خلاقیت و نوآوری اشاره شده است.با اهدف فراهم آوردن شرایط مناسب برای توسعه و آموزش خلاقیت در سازمان، مراحل فرایند خلاق از دیدگاههای گوناگون مورد امعان نظر قرار گرفته است.با توجه به این پیش فرض که خلاقیت و نوآوری در یک سازمان به ساختار خلاق نیاز دارد،ساختارهای گوناگون از جمله ساختار پروژهای،ساختار ماتریسی،ساختار مولکولی و نهایتا ساختار ادهوکراسی مطرح شده است.با توجه به ویژگیهای ادهوکرسی،این ساختار،در حال حاضر مناسبترین نوع ساختار برای سازمانهای خلاق و نوآور تلقی میشود. در بحث پیرامون محیط خالق،چگونگی فراهم آوردن شرایط مطلوب در پنج زمینه اساسی مورد بررسی قرار گرفته است.با قبول این باور که سازمان خلاق و نوآور برای ارتقاءو استمرار موفقیتآمیز خود نیاز به افرادی خلاق دارد-که بتوانند در مواقع بحرانی با اندیشه بدیع و خلاق،جوابگوی نیازهای سازمان و جامعه باشند-بر مبنای تحقیقات گسترده ویژگیهای افراد خلاق بحث شده است.از دیگر خصوصیات سازمان خلاق،داشتن رهبر خلاق است.ویژگیهای رهبر خلاق در سازمان در چارچوب چهار توانایی مهم یعنی مدیریت توجه(دقت)،مدیریت معنی، مدیریت اعتماد و بالاخره مدیریت خویشتن مورد توجه قرار 2L گرفته است. به طور خلاصه،در این مقاله،ساختار خلاق،محیط خلاق، ویژگیهای افراد خلاق،گروه خلاق و بالاخره رهبر خلاق در سازمانهای خلاق و نوآور بررسی گردیده است.
ملخص الجهاز:
"سازمان خلاق و نوآور دکتر مهرناز شهرآرای-دکتر رضا مدنیپور عضو هیأت علمی گروه روانشناسی دانشگاه تربیت معلم-مشاور مدیریت و سازمانی چکیده مقاله تحولات پیچیده و پرشتاب جهانی در عرصههای علم،فنآوری، ارزشها و معیارها،بسیارس از سازمانهای موفق جهان را بر آن داشته تا اهداف،روشها و ساختار خود را در جهت بکارگیری خلاقیت و نوآوری و فراهم آوردن محیطی خلاق هدایت کنند.
با قبول این باور که سازمان خلاق و نوآور برای ارتقاءو استمرار موفقیتآمیز خود نیاز به افرادی خلاق دارد-که بتوانند در مواقع بحرانی با اندیشه بدیع و خلاق،جوابگوی نیازهای سازمان و جامعه باشند-بر مبنای تحقیقات گسترده ویژگیهای افراد خلاق بحث شده است.
هیفل(2791)شریط مطلوب برای محیط خلاق را در پنج مورد زیر ذکر کرده است: 1-محیط اطراف شخص خلاق باید به گونهای باشد که همکاران،او را به عنوان یک فرد ارزشمند مطلق بپذیرند؛به این معنی که همکاران در سازمان نشان دهند که اعتقاد و ایمان به توانایی و اهداف خلاق او دارند و هرگز او را فردی غیر عادی و ناهمگن نپندارند.
محمدی خنامان(0791)،در این مورد توجه را به مهمترین آنها که در ذیل آمده است،جلب میکند: 1-شناسایی افراد خلاق 2-ایجاد سازماندهی مناسب 3-توجه به روابط و رفتار سازمانی 4-توجه به ویژگی سرپرستی و هدایت گروه 5-چگونگی جمعآوری ایدههای نو 6-شناخت روشهای توسعه خلاقیت 7-توجه به ویژگیهای فرهنگی،متقضیات و ظرفیتهای موجود جامعه از نظر پیرسون(9891)گروههای خلاق در سازمان،باید از چهار عامل بسیار مهم و قابل توجه برخوردار باشند.
از دیگر خصوصیات سازمان خلاق،داشتن رهبر خلاق است که با تواناییهای خاص خود بتواند فرهنگ و محیطی خلاق به وجود آورد و ایدههای بدیع را ارج نهد و مشوقی برای پیشبرد فرایند خلاقیت و نواوری باشد."