ملخص الجهاز:
چنانچه غیر از این باشد،مدیر باید در تصمیمگیریهای خود از انجام ریسک دوری کند زیرا واضحترین تعریفی که از«مدیریت ریسک»وجود دارد،معنایی منطقی و سازمان یافته برای مقابله با ضرر و عوامل تهدیدکننده، ارائه میدهد در این مورد میتوان از عوامل مدیریت مانند برنامهریزی،سازماندهی و کنترل به عنوان عواملی که از بروز خسارتها و عوامل مشکلزا جلوگیری میکنند،نام برد.
وی افزود:«برای انحراف نتایج واقعی به نتایج مورد انتظار،کسب آگاهی کامل از اهداف سازمان در محیطهای اجتماعی،حقوقی و سیاسی ضروری است و شناسایی ریسکهایی کههر لحظه امکان مواجه شدنشان با سازمان میرود به نقاط قوت و ضعف مالی،میزان آسیبپذیری سازمان نسبت به خسارتهای پیشبینی نشده، روند و مراحل تولید و سیستم مدیریت برای رسیدن به اهداف،بستگی دارد که میتوان برای این کار از اهرمهای مناسبی مانند استفاده از پرسشنامه یا نمودار فعالیت عملیات،یاری گرتف.
کلیهء فعالیتهای مقابله با ریسک باید از نظر ورودی و خروجی نقدینگی بررسی شوند *شناسایی ریسکهایی که هر لحظه امکان مواجه شدنشان با سازمان میرود به نقاط قوت و ضعف مالی،میزان آسیبپذیری سازمان و سیستم مدیریت بستگی دارد.