ملخص الجهاز:
برعکس نوع J که متاثر از خصوصیات فرهنگ ژاپنی است،به استخدام مادام العمر،تصمیمگیری مبتنی بر رضایت و توافق افراد سازمان،مسئولیت جمعی،ارزشیابی و ترفیع بطئی، کنترل غیر رسمی،کاریر شغلی غیر تخصصی و توجه کلی به تمام جنبههای زندگی کارکنان نظر دارد.
این مدل اصلاح شده که ویژگیهای هر دو مدل را دارد،ملاحظات استخدام بلندمدت،تصمیمگیری برمبنای رضایت و توافق افراد سازمان، مسئولیت فردی،ارزشیابی و ترفیع بطئی،کنترل ضمنی با ملاکهای رسمی،کاریر شغلی تا حدودی تخصصی و توجه کلی به تمام شئون زندگی کارمند را در نظر دارد.
هدف از ترجمه این مقاله که همانند مقاله انگیزش و بهرهوری (نحوه اعمال انگیزشی و طرز تلقی مدیریت نسبت به کارکنان در کشور ژاپن-ترجمه نگارنده از انتشارات مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد اصفهان سال سوم شماره دوم بهار و تابستان 1369) گوشههایی از فرهنگ سازمانی ژاپن را منعکس میکند،این است که نویسندگان و دانشجویان رشته سازمان و دستاندرکاران مدیریت را تشویق کند تا در طراحی نظام سازمانی مناسب و هماهنگ برای موسسات کشورمان و همچنین در اداره مربوط از سایر سیستمهای سازمانی نیز الهام بگیرند.
به فرض ثابت بودن نظام استخدامی[برای مادام العمر]این سیستم ممکن است در درون مؤسسات صنعتی(مشابه زندگی شهرهای کوچک)همچنانکه وسیله تامین معاش را فراهم میآورد، راه و رسم یک زندگی اجتماعی رضایتبخش را نیز پدید آورد.
این ویژگیها عبارتند از:مستحیل شدن تقریبا همهجانبه کارکنان در سازمان کار و علاقمندی سرپرست نسبت به زندگی شخصی و خانوادگی هریک از افراد تحت سرپرستی،نگرشی جمعی و غیر فردی نسبت به کار و مسئولیت،و یکی شدن هویت فرد با شرکت تا حدود فوق العاده زیاد.