ملخص الجهاز:
به جای تکیه بر منابع سنتی استخدام و گزینش، سازمان نیاز به شناسایی و ارتقای داوطلبان واجد شرایط مدیریت از منابع غیرسنتی دارد؛ *تشویق کادر رهبری برای سازماندهی مناسب جهت گسترش شبکههای ارتباطاتی و درون سازمانی؛ *تشویق به تغییر فرهنگ سازمانی؛ *ارائه برنامههای لازم و تعهد مدیریت برای پیشرفت افراد؛ *اقدامات حمایتی توسط مدیریت برای کمک به همه کارکنان واجد شرایط به منظور بهرهجویی از امکانات و فرصتها در احراز پستهای سازمانی برمبنای شایستگی و توانایی(شایسته سالاری)؛ *ارائه برنامههایی برای تلاش در جهت نگهداری کارکنان شایسته یک موضوع عملی:در سال 1991 شرکت مشاوره«دی لویت و تاشه»متوجه شد که تعداد زیادی از کارکنان نخبه زن،سازمان را ترک میکنند.
برای غلبه بر مقاومت همکاران،مدیر ارشد اجرایی،ابتکار موردنظر را فعالانه هدایت کرده و از شهرت و اعتبار خود برای پیشبرد این اقدام ما به گذاشت؛ 2-برای تغییر فرهنگی،یک نمونه بینقص کسب و کاری ایجاد کنید.