خلاصة:
امروزه، بهرهوری نیروی کار، یکی از مهمترین عوامل در سیاست گزاریهای اقتصادی به شمار میرود. بنابراین، توجه سازمانها به آن از اهمیت زیادی برخوردار است. هدف اصلی این تحقیق، شناسایی، تعیین درجه اهمیت، و رتبهبندی عوامل اثر گذار بر بهرهوری نیروی انسانی است. پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر بهرهوری منابع انسانی در شرکت گاز استان یزد انجام گرفته است. در این فرایند، ضمن بررسی عوامل اثر گذار، با استفاده از روش «تاپسیس فازی» به رتبهبندی آنها پرداخته شده است. این پژوهش از نوع تحقیقات کاربردی و تحلیلی - پیمایشی بوده و برای جمعآوری اطلاعات از روشهای مطالعه ادبیات موجود، مصاحبه با خبرگان، و پرشنامه استفاده شده است، همچنین، بهمنظور بررسی پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباج و برای سنجش روایی از روایی سازه و تکنیکهای تحلیل عاملی، آزمونهای بارتلت، و KMO استفاده شده است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنانشرکت گاز استان یزد است. در بخش تجزیه و تحلیل دادهها، یافتهها و نتایج حاصل از رتبهبندی این عوامل نشان میدهد که عوامل نوآوری، آموزشی و مدیریتی به ترتیب رتبههای اول تا سوم را به خود اختصاص دادهاند، در صورتی که عوامل انگیزشی، فرهنگی و محیطی در رتبههای بعدی قرار دارند. در پایان، پیشنهادهیی نیز ارائه شده است.
ملخص الجهاز:
بنابراین، در این مقاله،پس از مطالعه ادبیات تحقیق و مصاحبه با کارشناسان و خبرگان،عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی کار شرکت گاز استان یزد شناسایی،و سپس به ارزیابی و رتبهبندی این عوامل پرداخته شده است.
در هر حال،بهرهوری نیروی کار بهعنوان یک شاخص بهرهوری جزئی،نسبت به سایر شاخصهای جزئی مورد توجه زیادی قرار گرفته است و روش و نگرشهای متفاوتی برای محاسبه و تفسیر آن وجود دارد که به آنها اشاره خواهد شد.
در حقیقت در حالت اخیر،کارهای قراردادی(خرید خدمت)در محاسبه وارد نمیشوند و رابطه زیر به دست میآید: (به تصویر صفحه مراجعه شود) عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی کار به منظور ارائه مدلهای مربوطه در مورد مدلها و عوامل تأثیرگذار بر بهرهوری،طرحریزیهای بسیاری انجام گرفته است که در ادامه به چند نمونه از آنها اشاره میشود.
آنها معتقدند که نوع استراتژیهای بهبود بهرهوری به مراحل رشد سازمان بستگی دارد و برای رشد سازمان به چند مرحله اشاره کردهاند که عبارتاند از: *تعیین اهداف و تقدم و تأخر آنها نسبت به همدیگر *مشخص کردن ملاک و معیاری برای ستادهها با توجه به محدودیتهای سازمانی *تهیه و تدارک برنامههای عملی *حذف موانع شناخته شده بر سر راه بهبود بهرهوری *تکمیل روش اندازهگیری بهرهوری و محاسبه بهرهوری بر مبنای قیمت سال پایه *اجرای برنامههای عملی *برانگیختن کارگران و سرپرستان برای دستیابی به بهرهوری بیشتر *ایجاد و حفظ روند فزاینده تلاشها در جهت حرکت بهرهوری *بررسی نتایج فعالیتها در فرهنگ سازمانی مدل ساترمیستر در این مدل بر روابط متقابل عوامل مؤثر بر بهرهوری کار تأکید میشود.