خلاصة:
با توجه به نوسانات قیمت نفت در بازارهای جهانی و تاثیر آن در اقتصاد جهانی انتظار می رود صنعت گاز در جهان و استفاده از گاز به عنوان یک انرژی جایگزین، از اهمیت دوچندانی برخوردار شود. بنابراین شناسایی تصمیمات استراتژیک این صنعت توجه روزافزون مدیران و محققان را به خود جلب کرده است. بدین منظور این پژوهش قصد دارد با استفاده از روش DEMATEL، برای نخستین بار به ارزیابی و رتبه بندی مهم ترین تصمیمات استراتژیک در صنعت گاز کشور بپردازد. لازم به ذکر است که به منظور گردآوری داده ها از پرسشنامه مقایسات زوجی استفاده شده است. نتایج پژوهش گویای آن است که از میان تصمیمات شناسایی شده در ادبیات موضوع، تصمیمات گسترش و توسعه عملیات برای ورود به یک بازار جدید، گشایش یا راه اندازی یک واحد جدید، افزایش ظرفیت تولید و بازآرایی و تغییر ساختار سازمانی در صنعت گاز کشور به ترتیب در میان سایر تصمیمات استراتژیک صنعت، از بیشترین اهمیت برخوردارند.
ملخص الجهاز:
Identification and Evaluation of Strategic Decisions in Gas Industry Using DEMATEL Method Mohammad Reza Mehregan1, Seyed Mostafa Razavi2, Mohammad Reza Akhavan Anvari3* 1,2.
PhD Candidate in Operations Research, Management Faculty, University of Tehran, Tehran, Iran (Received: 7 May 2012; Revised: 22 June 2012; Accepted: 28 June 2012) Abstract Given the fluctuations of oil price in international markets and its effect on global economy, itis expected that gas industry and use of gas as an alternative energy, have become more important.
This study aims to identify and evaluate strategic decisions in theNational Iranian Gas Company, using DEMATEL method for the first time.
The results of the research show that expandingoperations to enter a new market, opening and starting up a new plant or facility, expansion ofcapacity and restructuring are respectively the most important strategic decisions in the industry.
Strategic decisions are important to organizations in regard to the range of their effectiveness and/or their long-term implementation.
It has been long since studying strategic decision-making has become a part of the studies of researchers and managers (Ireland & Miller, 2004).
In this research, after reviewing the literature of the subject and using the opinions of some experts in the industry, out of the extracted decisions, twelve strategic decisions were selected (Table 3) and in order to collect the data, paired comparison questionnaire was used.
, 2007), selection of knowledge management strategy (Wu, 2008), causal analytic method for group decision making (Lin & Wu, 2008), airlines safety measurement (Liou et al.