ملخص الجهاز:
"این سسیستم تولیدی( SMF )برای تولید انواع مختلف با اندازههای گوناگون محصول از ابتدا تا انتهای عملیات تولیدی بکار گرفته شده و هر قسمت از این سیستم دارای یک مرکز دایرهای شکل بوده که نشاندهندۀ عملیات مختلف میباشد(سرسازی،قاچبندی،شستشو،حدیده کردن و علامتگذاری).
)SMF(metsys gnirutcafunam elbixelF &%02816YDMG028G% (به تصویر صفحه مراجعه شود) سرمایهگذاری در سیستم TIJ در مقابل تولید سنتی تغییر سیستم تولیدی به روش تولید بهنگام،مستلزم افزایش استفاده از ساعات کار ماشین و کاهش ساعات کار نیروی انسانی است.
بدین ترتیب حجم عملیات لازم برای کنترل موجودی، کارکنان و دفترداری کاهش پیدا میکند و سطح موجودی کالای در جریان ساخت و همچنین سرمایه در گردش مورد نیاز برای موجودی کالا به طور قابل توجهی تقلیل مییابد.
توسعۀ برنامهریزی تولید 1 توسعه برنامهریزی که در اصطلاح hguorht-lluP noitcudorp نامیده میشود به معنای این است که مشتری در ابتدای کار،سفارش خرید مواد اولیه و برنامهریزی تولید را برای محصول مورد نظر انجام میدهد.
خرید مواد اولیه و تولید محصولات به میزان مورد نیاز و در اندازههای کوچک استفاده از روش dohtem hguorht lluP به این منظور است که انداز و حجم تولید متأثر از اندازه و حجم سفارش مشتری باشد.
ایتجاد و توسعۀ مهارتهای چندگانه برای کارگران عنصر کلیدی فلسفه TIJ عبارت است از اینکه ماشینآلات به طور تخصصی در مراکز گروهبندی شود و تنها یک یا دو نفر کارگر جهت هدایت و نظارت بر فعالیتهای انجام شده مورد نیاز باشد.
اجرای یک سیستم مؤثر جهت نگهداری وسایل و تجهیزات هنگامی که ماشینآلات شرکت،مجددا برای یک تولید قابل انعطاف برنامهریزی و تنظیم میگردد،هر ماشین در مرکز کار مربوط یک موقعیت بحرانی پیدا میکند."