خلاصة:
شناسایی عوامل اثرگذار بر رشد بنگاه های جدید، توجه بسیاری از تحقیق ها را به خود معطوف کرده است. این تحقیق به شناسایی راهبرد رقابتی اولیه ی بنگاه های جدید صنعت نرم افزار که توانسته اند به رشد بیش تری دست یابند، می پردازد. نمونه ی آماری این تحقیق شامل 32 بنگاه صنعت نرم افزار ایران است که در سال های 1380 و 1381 تاسیس شده و عضو شورای عالی انفورماتیک ایران هستند. نتایج تحقیق نشان می دهد، بنگاه های جدیدی که بر محصول و بازار اولیه ی خود متمرکز بوده اند، توانسته اند نسبت به آن هایی که به دنبال توسعه ی محصولات و بازارهای متنوع بوده اند رشد بالاتری را به دست آورند. بنابراین راهبرد رقابتی اولیه ی اثربخش برای بنگاه های صنعت نرم افزار ایران در بدو تاسیس، تمرکز بر محصول و بازار اولیه قلمداد می-شود. تمرکز بر محصول و بازار اولیه به بنگاه های جدید این امکان را می دهد که با تخصیص اثربخش منابع بتوانند قابلیت های کلیدی را درون بنگاه توسعه داده و به موقعیت مناسب تری برای رشد آتی دست یابند.
Recognizing the determinants of new firms growth have been the subject of many studies. In this research we recognize the initial strategy of new firms in Iranian software industry that have been more successful and reached a better growth rate. The research sample contains 32 Iranian software new firms، established in 2001 and 2002 and are registered in Iranian High Council of Informatics. Results indicate that diversification was the least used، that different firms focused on product development or market development and that the most successful path، in the first phase of life cycle، seemed to be market penetration or focus on the initial product- market. So effective competitive strategy for new firms in Iranian software industry could be focus on initial product and market.
ملخص الجهاز:
تمرکز بر محصول و بازار اولیه به بنگاه هـای جدیـد این امکان را می دهد که با تخصیص اثربخش منابع بتوانند قابلیت های کلیدی را درون بنگـاه توسعه داده و به موقعیت مناسب تری برای رشد آتی دست یابند.
p ,٢٠٠٥ ,Barringer, Jones, Neubaum).
اثرگـذاری راهبـرد کارآفرینی به طور خاص از دو منظر قابل مشاهده است : اول آن که این راهبردهـا بـر تمـامی فعالیت های بنگـاه در حـال رشـد اثرگـذار بـوده و دوم آن کـه بنگـاه هـای جدیـد کوچـک اثرگذاری فراوانی از کارآفرینان خود و جهت گیری راهبردی آن هـا مـی پذیرنـد ,Miller) .
هـدف از ایـن تحقیق بررسی این موضوع است که بنگاه های جدید صنعت نرم افزار ایران که توانسته اند به رشد بیش تری دست یابند، چه راهبرد رقابتی را در پیش گرفتـه انـد.
با توجه به آن چه بیان شد سؤال اصلی تحقیق را می توان این گونه بیان کرد: "آیا راهبرد رقابتی اولیه ی بنگاه های جدید صنعت نرم افزار ایران بر رشد آن ها اثرگـذار است ؟" اگر پاسخ مثبـت اسـت ، "چـه نـوع راهبـرد رقـابتی مـی توانـد بـرای رشـد بنگـاه جدیـد اثربخش تر عمل کند؟".
Nelson درصورت نیاز براساس تحول های درون یا برون سـازمانی تنظـیم کنـد Dess, Lumpkin) (١٩٩٩ ,and McGee. ایزن هاردت و اسچون هاون ١ (١٩٩٠) نیز دریافتند که هـر چـه بنگـاه جدید از راهبرد کم تر نوآورانه ای برخوردار باشد، در مرحله ی اولیه ی رشد خـود موفـق تـر عمل خواهد کرد.
Lasch, Le Roy and Yami 4.
(
, 
, 
)
