Abstract:
هدف از این پژوهش، بررسی رابطۀ بین منابع قدرت مدیران و سلامت سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان در سال 1389 بود. جامعۀ آماری پژوهش، 420 نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان بودند. یافتههای پژوهش نشان داد منبع قدرت مرجعیت بر مؤلفههای نفوذ مدیر، ملاحظهگری، پشتیبانی منابع، روحیه و تأکید علمی، منبع قدرت تخصص بر مؤلفههای نفوذ مدیر، ملاحظهگری و پشتیبانی منابع، منبع قدرت پاداش بر مؤلفههای نفوذ مدیر و پشتیبانی منابع، منبع قدرت اجبار و منبع قدرت قانونی، تنها بر مؤلفۀ ساختدهی، منبع قدرت اطلاعات بر مؤلفههای یگانگی نهادی، نفوذ مدیر و پشتیبانی منابع و منبع قدرت رابطه بر مؤلفههای نفوذ مدیر و ملاحظهگری از سلامت سازمانی تأثیر داشت. درمجموع، به مدیران ادارات ورزش و جوانان پیشنهاد میشود که از این منابع قدرت در جهت بهبود روابط بین مدیر و کارکنان استفاده شود تا گامی در جهت تعامل و سازش بیشتر کارکنان و ادارات ورزش و جوانان برداشته باشند.
Machine summary:
"بهعبارتدیگر، زمانی که مدیران ادارات ورزش و جوانان دارای تخصص و آگاهی کافی در حیطۀ کاری خود باشند، منجر به ایجاد جوی دوستانه، باز و همکارانه در سطح اداره میگردد که بهبود اثربخشی کارکنان را در پی خواهد داشت و ازطرفدیگر، تخصص لازم در تصمیمگیریهای اداری، تأثیرگذاری مدیر بر مدیران مافوق را افرایش داده و درنتیجه، همکاری بیشتر بین آنها امکانات بیشتری را برای سازمان فراهم میکند؛ بنابراین، لزوم توجه مدیران به این منبع قدرت درجهت بهبود جو سازمانی متناسب با شرایط محیطی و سلامت سازمانی احساس میشود.
پژوهش حاضر نشان داد منبع قدرت مرجعیت مدیران ادارات بر مؤلفههای نفوذ مدیر، ملاحظهگری، پشتیبانی منابع، روحیه و تأکید علمی از سلامت سازمانی تأثیر دارد؛ ازاینرو، بهکارگیری مدیرانی محبوب که دارای ویژگیهای شخصیتی والایی هستند باعث ایجاد جوی دوستانه، صمیمی و همکارانه در بین کارکنان میشود؛ بهطوریکه شاهد افزایش روحیه و تعلق Verhoest آنها در سطح سازمان خواهیم بود که تعهد کارکنان را بههمراه خواهد داشت.
با توجه به اینکه قدرت تخصص و مرجعیت بر مؤلفههای نفوذ مدیر، ملاحظهگری، پشتیبانی منابع، روحیه و تأکید علمی از ابعاد سلامت سازمانی تأثیر داشته است، به مدیران وزارت ورزش و جوانان پیشنهاد میشود هنگام انتخاب مدیران از افرادی استفاده کنند که از جنبۀ شخصیتی، فردی والا و از نظر تخصصی، دارای دانش کافی باشند تا بتوانند علاوه بر ایجاد یک جو دوستانه Ganster, Schaubroeck Kahn, Byosiere Day و همکارانه، با دانش مدیریتی خود دستیابی به اهداف سازمانی را محقق ساخته و بهدنبال آن، سلامت سازمانی را در ادارات ورزش و جوانان افزایش دهند."