Abstract:
زمینه: روانشناسان صنعتی/ سازمانی به این نکته پی برده اند که موفقیت و شکست یک سازمان به طور گسترده به کیفیت رهبران آن وابسته است. روانشناسان نتیجه گیری نمودند که اثربخشی رهبری ممکن است نه فقط به ویژگی های فردی رهبران بلکه به نیازها و ویژگیهای آنها در ارتباط باشد. هدف: هدف از اجرای این تحقیق ارائه مدلی برای انتخاب مدیران بخش صنعت سازمانهای صنعت، معدن و تجارت با استفاده از ای اچ پی فازی می باشد. روش: تعداد 36 نفر از روسای سازمانهای صنعت، معدن و تجارت کشور میزان اهمیت هر کدام از شاخص ها را نسبت به شاخصهای دیگر در یک پرسشنامه طراحی شده بر اساس مقیاس زوجی تعیین نموده اند و سپس اطلاعات از طریق نرم افزار متلب مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته ها: بر اساس یافته ها "مهارتهای ارتباطی" مهم ترین ویژگی مدیران می باشد،"قابلیت انجام کار تیمی" مهم ترین ظرفیت و قابلیت مدیران می باشد، " توانایی متقاعدکردن دیگران " مهم ترین مهارت ارتباطی مدیران می باشد، "برنامه ریزی" مهم ترین مهارت تصمیم گیری مدیران می باشد، "ریسک پذیری" مهم ترین مهارت مدیریتی مدیران می باشد و "کارآیی حرفه ای" مهم ترین مهارتهای حرفه ای و فردی مدیران می باشد. بحث و نتیجه گیری: با توجه به نتایج بیان شده میتوان دریافت که سازمانها میتواند جهت انتخاب مدیران خود از نتایج این تحقیق استفاده نمایند.
introduction: Industrial / organizational psychology have noted that the success or failure of an organization largely depends on the quality of its leaders. Psychologists have concluded that leadership effectiveness may not only individual characteristics but leaders must be have characteristics.
Purpose: Determine Model for Selection industrial administrators by using FUZZY AHP.
Method: 36 manager completed the questionnaires and data have been analyzed by AHP and MATLAB software.
Result : Based on the findings «management skills» is the most important feature of Directors. « Ability to persuade» is the most important communication manager. «Planning » is the most important Decision skills. «Risk» is the most important management skills. «Teamwork ability» The most important is the capacity and capability of managers. «Professional performance» managers are the most important personal and professional skills.
Conclusions: Organization can use of results of this research for choose their managers.
Machine summary:
وزن های محاسبه شده به روش بردار ویژه در تکنیک ای اچ پی شاخص های رتبه بندی وزن هر شاخص ظرفیت ها و قابلیت ها ٠/١٨٧٤٨٨ مهارت های ارتباطی 0/240899 مهارت های تصمیم گیری ٠/٢٠١٣٦٩ مهارت های مدیریتی ٠/١٧٦٢١٧ مهارت های حرفه ای و فردی ٠/١٩٤٠٢٦ ظرفیت ها و قابلیت ها ٠/١٨٧٤٨٨ با توجه به اینکه مقدار به دست آمده نرخ ثبات (شاخص تصادفی) کمتر از ٠/١ است ، لذا میتوان چنین بیان نمود که ماتریس مقایسه ها از سازگاری مناسب برخوردارند (اصغرپور، ١٣٨٥).
وزن های محاسبه شده به روش بردار ویژه در تکنیک ای اچ پی شاخص های وزن هر شاخص رتبه بندظریفیت رهبری ٠/١٥٩٣٢٩ تطبیق پذیری ٠/١٢٧٠٥٢ قابلیت انجام ٠/٢٠٩٩٨ کار تیامسیتقلال 0/132278 قابلیت بازاریابی ٠/١٢١٣٣٦ مدیریت ریسک ٠/٠٩٧٠٤٨ یادگیری 0/152977 با توجه به اینکه مقدار به دست آمده نرخ ثبات (شاخص تصادفی) کمتر از ٠,١ است ، لذا میتوان چنین بیان نمود که ماتریس مقایسه ها از سازگاری مناسب برخوردارند.
وزن های محاسبه شده به روش بردار ویژه در تکنیک ای اچ پی شاخص های رتبه بندی وزن هر شاخص مهارت شنیداری 0/338609 نوشتاری 0/18303 توانایی متقاعدکردن دیگران ٠/٤٧٨٣٦ با توجه به اینکه مقدار به دست آمده نرخ ثبات (شاخص تصادفی) کمتر از ٠/١ است ، لذا میتوان چنین بیان نمود که ماتریس مقایسه ها از سازگاری مناسب برخوردارند.
وزن های محاسبه شده به روش بردار ویژه در تکنیک ای اچ پی شاخص های رتبه بندی وزن هر شاخص تجزیه و تحلیل 0/14464 ریسک پذیری 0/336477 نوآوری 0/322799 آگاهی و حساسیت سازمانی ٠/١٩٦٠٧٤ با توجه به اینکه مقدار به دست آمده نرخ ثبات (شاخص تصادفی) کمتر از ٠,١ است ، لذا میتوان چنین بیان نمود که ماتریس مقایسه ها از سازگاری مناسب برخوردارند.