Abstract:
هدف از انجام این تحقیق، تدوین و اولویت بندی استراتژ یهای سازمانی با استفاده از مدل فریمن و روش
در شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا می باشد. این تحقیق از نظر روش پیمایشی و از نظر TOPSIS
هدف کاربردی می باشد.
جامعه ی آماری این تحقیق شامل ذ ینفعان شرکت مورد مطالعه یعنی مدیران، خریداران، تامین کنندگان و
کارکنان می باشد. ابزار جمع آوری داده ها، پرسش نامه و در بعضی مواقع بر حسب نیاز، مصاحبه بوده است.
برای Z فنون آماری به کار رفته به تناسب نوع سوالات در جامعه ی آماری کارکنان استفاده شده که آزمون
تحلیل میانگین به کار گرفته شده است، در این تحلیل برآورد میانگین جامعه ی آماری کارکنان از میانگین
نمونه تخمین زده شده است. تجزیه و تحلیل حاصل از یافته ها نشان می دهد که میانگین نمره ی به دست آمده برای هر استراتژی جهت کارکنان برآوردی از میانگین جامعه ی آماری آنان می باشد.
با نتایج به دست آمده از تحقیق، 15 استراتژی عملی جهت شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا تدوین
اولویت بندی شده، که این اولویت ها با شرح TOPSIS شد، که با استفاده از تجزیه و تحلیل مدل
استراتژی ها در پایان مقاله آمده است.
With the increasing complexity and emerging challenges in the competitive
environment, organizations are facing more difficulties to survive. The recent global
financial crisis folloed by the worst economic recession since the Second World War
that forced even giant organization like Chrysler and General Motors to leave the
market, suggests that firms’ survival remains the primary concern of top managers
throughout the world.
The study is mainly concerned with the formulating and prioritizing of strategies of
a regional power generator manufacturing firm that is thought to have significance
impact on its performance. Data for our survey research was collected from a
population consisting of firm’s top and middle managers, as well as its customers
and suppliers using a designed questionnaire and semi-structured interview.
Data analysis using appropriate statistics resulted in fifteen grand strategies in line
with the firm’s goals and vision. Suggested strategies were also nanlyzed utilizing
TOPSIS Model to provide the firm with information on the priorities of the
strategies. Detailed report of the existing situation and proposed strategies were
provided to assist top management in their decision making in dealing with the
increasing environmental uncertainty.