Abstract:
در محیط پرچالش هـزارة جدیـد، در عرصـة رقابـت میـان سـازمان هـا و شـرکت هـا، یکـی از مولفـه هـای افزایش دهندة موفقیت برای سازمان ها، متمرکزشدن بر وظیفة مدیریت استراتژیک منابع انسانی است . کنترل منابع (مانند منابع فیزیکی ، سازمانی ، اطلاعاتی و انسانی )، مزیت رقابتی را نصیب سازمان مـی کنـد. در ایـن میـان ، منـابع انسانی به دلیل محدودیت آن و منابع اطلاعاتی به دلیل اهمیت آن در تصمیم گیری درسـت ، از اهمیـت بیشـتری برخوردار هستند. پیامدهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بخـش هـای مختلـف جهـان در پـژوهش هـای مختلف بررسی و ارزیابی شده است . عمق اجرای مـدیریت اسـتراتژیک منـابع انسـانی بـه بهـره وری و عملکـرد سازمان ها منجر می شود. هدف پژوهش فوق ، بررسی رابطة مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عملکرد مالی شرکت های حاضـر در بازار بورس تهران است و به این مسئله می پردازد که آیا بـین نـوع روش بـه کاررفتـه در مـدیریت منـابع انسـانی و عملکرد مالی شرکت رابطه ای هست ؟ برای تحلیل داده ها از شیوه های آمـار توصـیفی (پیمایشـی ) و اسـتنباطی از نرم افزار spss استفاده شده است . روش استفاده شـده در ایـن پـژوهش توصـیفی اسـت و نتیجـة پـژوهش نشـان می دهد، سازمان هایی که نوعی استراتژی های منابع انسانی ، هم ردیف با استراتژی رقابتی خویش به کار گرفته انـد (نوآوری در محصول / تسهیل سازی ، کاهش هزینه / بهـرهگیـری ) عملکـردی متمـایز از شـرکت هـایی کـه ایـن سیاست را پیش نگرفته اند، دارند.
Within the challenging environment of the new millennium and competition among organizations and companies، one of the factors enhancing success for organizations is to focus on strategic human resource management. Control of resources (such as physical resources، organizational، information and human)، confers organizations with competitive advantage. Meanwhile، because of limited human resource and information resources due to its importance in decision making، they are more important. Strategic human resource management outcomes have been reviewed and evaluated in several studies all around the world. Depth of implementation of strategic human resource management leads to productivity and performance of organizations. The purpose of this paper is to investigate the relationship between strategic human resource management and the financial performance of companies in Tehran Stock Exchange. It deals with the issue that is there any relationship between the methods used in human resource management and organizational performance? For data analysis، descriptive statistics (survey)، inferential methods along with SPSS software were employed. The methodology used in this research is descriptive one and the results show that those organizations which have used a strategy for human resource consistent with their competitive strategy (product innovation/facilitation، cost/benefit) show distinct performance than companies that have not adopted this policy.
Machine summary:
"شکل ١: مدل مفهومی پژوهش متغیرهای کنترل اندازة شرکت (تعداد کارکنان ) سن شرکت نوع صنعت (تولیدی ، خدماتی ) شرایط بازار (درحال رشد، ثابت ، درحال افول ) متغیر وابسته متغیر مستقل عملکرد شرکت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (براساس مدل جهان شمول جفری ففر) (به تصویر صفحه مراجعه شود) استراتژی بازار (بر اساس مدل اقتضایی شولز و جکسون ) استراتژی کاهش هزینه استراتژی نوآوری استراتژی ارتقای کیفیت با توجه به زیادبودن شاخص های مالی ارائه شده برای رتبه بندی شرکت ها در سازمان مدیریت صـنعتی ١ محقق چهار شاخص اصلی را برای پژوهش استفاده مـی کنـد کـه بـه نظـر بیشـتر کارشناسـان از مهـم تـرین شاخص های ارزیابی مالی شرکت ها هستند که از این قرارند: ١.
بحث و نتیجه گیری یافته های حاصل از پژوهش تئوری های موجود درزمینة هم ردیفی ، اسـتراتژیک را در مـدیریت منابع انسانی تأیید می کند و حکایت از آن دارد که در بورس اوراق بهادار تهران کیفیت هم ردیفـی عاملی برای دستیابی به عملکرد بهتر میان شرکت های بورس بوده است ؛ بـه عبـارت دیگـر، عملکـرد سازمان هایی که نوعی استراتژی های منابع انسانی ، هم ردیـف بـا اسـتراتژی رقـابتی خـویش بـه کـار گرفته اند (نوآوری در محصول / تسهیل سازی ، کاهش هزینه / بهـره گیـری ) عملکـرد متمـایزی را از شرکت هایی که این سیاست را پیش نگرفته اند، نشان می دهند و شرکت هایی که استراتژی نوآوری در محصول را هم ردیف با مـدیریت اسـتراتژیک منـابع انسـانی خـود بـه کـار گرفتـه انـد، عملکـرد بالاتری را از دو استراتژی دیگر دارند."