Abstract:
در این پژوهش ابتدا با روش کیفی، عوامل موفقیت جانشینپروری شناسایی شده و سپس با روش کمی در قالب یک مدل اندازهگیری آزموده شده است. جامعة آماری پژوهش، مجموع مدیران و رؤسای هلدینگ آلفاست و نمونة آماری بهصورت تصادفی ساده از آن انتخاب شده است. ابزار جمعآوری دادهها، بررسی ادبیات، مصاحبه و پرسشنامه است و برای بررسی اعتبار و پایایی ابزار کیفی، از روش مثلثی، بررسیهای اعضا و بررسی زوجی و برای روایی پرسشنامه محتوایی آن از استادان و خبرگان بهره گرفته شده است. پایایی پرسشنامه با پیشآزمون بین 28 نفر انجام گرفت و تأیید شد. دادههای استخراجشده از 171 پرسشنامه، مبنای آزمون فرضیههای کمی پژوهش قرار گرفت و از طریق آزمون تحلیل عاملی- اکتشافی و مدل معادلههای ساختاری مشخص شد که هفت عامل ساختار سازمانی، حمایت مدیریت ارشد، رویکرد نظامیافته، تعیین خط مشی، فرهنگ سازمانی، تمایل و انگیزة افراد و اعتماد را میتوان به عنوان عوامل موفقیت در جانشینپروری معرفی کرد و از طریق آنها موفقیت برنامة جانشینپروری را اندازه گرفت.
Machine summary:
داده هـای اسـتخراج شـده از ١٧١ پرسشـنامه ، مبنای آزمون فرضیه های کمی پژوهش قرار گرفت و از طریق آزمون تحلیل عاملی - اکتشافی و مدل معادله های ساختاری مشخص شد که هفت عامل ساختار سازمانی ، حمایت مدیریت ارشد، رویکرد نظام یافته ، تعیین خط مشی ، فرهنگ سازمانی ، تمایل و نگیزة افراد و اعتماد را می تـوان به عنوان عوامل موفقیـت در جانشـین پـروری معرفـی کـرد و از طریـق آنهـا موفقیـت برنامـۀ جانشین پروری را ندازه گرفت .
رویکرد این پژوهش ، رویکرد دوم یعنی پرورش مستمر جانشینان مناسب برای مشاغل مـورد نظر است ، اما آنچه اهمیت بسیار دارد و موضوع اصلی این تحقیق اسـت ، موفقیـت یـک برنامـۀ جانشین پروری در عمل است ؛ یعنی یک فرایند جانشین پروری چگونه به اهداف خود، یعنی داشتن افراد آماده در مشاغل مدیریتی و راهبردی خود در زمان های مورد نیاز می رسد؟ موفقیت جانشین پروری در پژوهش های مختلف ، به عوامل متعددی به عنوان عوامل موفقیت جانشین پـروری اشـاره شـده است که در این تحقیق ، با جمع بندی ادبیات موضوع و مصاحبه با مدیران ارشد هلدینگ آلفا- که همگی درگیر طراحی و اجرای برنامه های جانشین پروری بوده اند- هفت عامـل یـا بعـد موفقیـت جانشین پروری استخراج شد که در ادامه به آنها پرداخته می شود.
بیشتر محققان جانشین پروری نیز برای اجرای موفق و مسـتمر فرهنـگ سـازی بـر ایـن موضوع تأکید می کنند (بایهم ، ٢٠٠٢؛ بارنت و دیویس ، ٢٠٠٨؛ راث ول ، ٢٠٠٥) تعیین خط مشی و اهداف روشن یکی از گام های مهم در موفقیت یک برنامۀ جانشین پروری در سازمان آن اسـت کـه بـا اهـدافی شفاف و روشن ، مبتنی بر راهبـرد سـازمان طراحـی شـود.
Designing training & improvmrnt model for research institue of petroleum industry middle managers.
Career planning and succession management: Developing your organization's talent-for today and tomorrow.