Machine summary:
LUTHANS-1995) نافی این عقیده شمرده شود ولی توجه به این امر که همه این نقشها برای «مردی»در راس سازمان طراحی شده است، دلیل اصلی عدم کفایت این اصول،برای سازمانهای امروز را آشکار میسازد.
در سازمانی که همه کارکنان در امور مربوط به خود از اجتهاد لازم برخوردارند،نقشهای مدیریتی جای خود را به نقشهای مربیگری میسپارد و این یک تغییر ماهوی و اساسی در مبانی مدیریتی به شمار میآید،چرا که مربی کسی است که تمامی اختیارات صحنه عمل را واگذار کرده ولی کماکان مسئولیت کامل پاسخگویی سازمان را برعهده دارد.
برای من به عنوان یک رهبر نوشتن برنامه،کار سادهای است ولی این کارکنان هستند که باید آن را پیاده کنند7 دیدگاه سازی به جای برنامهریزی:چگونه سازمان به سوی اهداف هدایت میشود؟با برنامهریزی متمرکز؟این روش سنتی«مدیر در راس»است.
فرهنگ سازمانی از طریق ایجاد باورهای عمومی و هنجارهای گروهی یک وسیله بسیار موثر برای هدایت اعضای سازمان به سوی اهداف است.
در رویکرد ریز مدیریت ایجاد جو قوی سازمانی برمبنای فلسفه و رسالت سازمان یکی دیگر از وظایف مسئول سازمان است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل یک-وظایف مسئول سازمان در نگرش مدیریتی و ریز مدیریتی این مقایسه آشکار میسازد وظایفی که در نگرش ریزمدیریتی چنین برجسته به نظر میآید، در نظریات کلاسیک مورد توجه قرار نگرفته است.
ایجاد زمینه برای پیاده سازی این رویکرد علاوه بر مباحث توانبخشی کارکنان در ابعاد مهارتی،رفتاری، نگرشی و شخصیتی،به اعتماد بیپایان آنها به فلسفه و ارزشهای نهفته در این نگرش نیازمند است.
EDEGONLINE COM/MAIN/EDGEMAG/ARCHIVE,TMPWR, SHTM (4)غفاریان وفا،توانبخشی کارکنان،پلی به سوی مدیریت آینده،نشریه تدبیر شماره 68،اردیبهشت 77،صفحه 83 (5) MATTMSTARCEVICH,OTTOCAROLA, ANDBENSKEYGEORGEM,HOW EMPOWEREDAREYOUREMPLOYEES?, )HTTP://WWW.