Machine summary:
برنامهریزی را به طور کامل به برنامهریز تفویض کنند -قصور در فرض استفاده از پرسنل اجرائی در فرآیند برنامهریزی -قصور مدیران عالی در مطرح کردن برنامههای درازمدت که از طرف روسای بخشها ارائه شده است -رد کردن برنامهریزی رسمی توسط مدیران عالی با اعمال نظراتذهنی خود که متناقض با برنامههای ارائه شده است -بیش از اندازه رسمیت دادن به سیستم،به گونهای که سیستم،انعطافپذیری و محدودیت خلاقیت را به همراه داشته باشد -قصور مدیریت در ایجاد یک فضای مساعد در شرکت به نحوی که مقاومت برای برنامهریزی ایجاد نشود -قصور در بکارگیری برنامهها به عنوان استاندارد برای اندازهگیری عملکرد -فرض اینکه برنامهریزی جامع شرکتی چیزی جدا از کل فرآیند مدیریت است -قصور در توسعه اهداف مناسب شرکت به عنوان اساسی فرموله کردن برنامهریزی درازمدت.
*george asteiner,strategic planning,(new york,1989) اندیشههای اخلاقی مدیریت از:سعید خادم آقا سالهاست که از تولید علم مدیریت میگذرد، در میان انبوهی از تئوریها آنچه شاخص بوده و خود را عنوان یک اصل انکارناپذیر نمایان میکند،توجه به عوامل انسانی در مدیریت است.