کوتاه و خواندنی: سیستم مدیریت روباز Transit

2-سیستم کار گروهی فشرده تبادل اطلاعات دقیق و کافی بین تمامی‌ کارکنان یک اصل است ولی می‌بایست سیستمی‌ را طراحی کرد که به صورت نهادینه،اطلاعات را بین کارمندان توزیع کند. 3-مالکیت جدی هر یک از کارکنان می‌بایست به نحوی در موفقیت سازمان خود شریک باشند که این‌ شراکت به صورت پرداختهای متغیر و شراکت در سود یا حقوق و دستمزد مبتنی بر عواملی چون‌ سوددهی یا ارزش‌افزوده مبتنی است. به‌ همین دلیل اجرای سیستم مدیریت رو-باز حکم‌ می‌کند که همه افراد تخصصهای خود را استفاده‌ کنند و به طور گروهی در راستای رسیدن به‌ اهداف حرکت کنند. *بخشی از سود برای همه در سیستم مدیریت رو-باز هر یک از کارکنان‌ می‌بایست به نحوی با اهداف مالی شرکت(مانند سوددهی یا ارزش افزوده اقتصادی)و شاخصهایی که وی بر آنها مموثر است(مانند قیمت خرید،سم بازار،هزینه فروش و غیره) مرتبط باشد.