Abstract:
با نگاهی اجمالی به دنیای فعلی که دنیای رقابت میان سازمانهاست در میابیم آنچه باعث پیشی گرفتن شرکتها و سازمانها در این رقابت شده است توانایی آنها در ارائه محصولات بهتر در گستره وسیعتر و در کمترین زمان ممکن و جذب و حفظ مشتریان وفادار به سازمان است.
در شرایط کنونی پروژهها در هر لحظه از زمان در معرض مواجه با بحران قرار دارند. محیط پروژهها بسیار متغیر بوده و این شرایط عدم قطعیت برای پروژههای بزرگتر، مشکلتر نیز میگردد. از آنجائی که طبیعت پروژهها به گونهای است که همیشه ریسکهائی وجود دارد که اتمام به موقع پروژهها را با هزینه تخصیص داده شده، مورد تهدید قرار میدهد.امروزه دستیابی به تعالی در سازمانها یک اصل ضروری میباشد که میتوانند با استفاده از این اصل در این راه موفقتر گام بردارند.
مدیریت ریسک یکی از روشهایی است که بوسیله آن سازمانها دردنیای رقابت کنونی میتوانند به سوی تعالی حرکت کنند.
در این تحقیق لیستی از فاکتورهای کلیدی موفقیت (CSF) جهت پیادهسازی مدیریت ریسک با مرور ادبیات مربوطه شناسایی کرده ایم و سپس این فاکتورها را جهت شناسایی میزان اثر و رتبه بندی آنها بین کارشناسان توزیع گردید و در نهایت چارچوبی جهت پیادهسازی مدیریت ریسک پروژهها از طریق فاکتورهای نهایی بدست آمده و محاسبات آماری ارائه شده است.
By a brief overview of the current world, which is a world of competition between organizations, we can discover that what makes companies and organizations outstrip each other in this competition is their ability to provide better products in a wider range and shorter time and keep loyal customers of the organization.
In the current situation, projects are faced with crisis at any moment. The environment of the projects is highly variable and these uncertain conditions are more difficult for larger projects.Due to the nature of the project the risks always exist and the projects are threatened by not completing on time and with allocated costs.
Nowadays achieving excellence in organizations is an essential by which they can move in a more successful way.
Risk management is a way by which organizations can step toward excellence in a current competitive world.
In this research, by reviewing relevant literature, a list of Critical Success Factors (CSFs) is identified to implement risk management. Then these factors are distributed between experts to identify their effects and rate them. Lastly, a framework for the implementation of risk management in projects is provided by means of the final factors.