Abstract:
مقاله حاضر مدیریت سیستم پاداش را مورد بررسی قرار می دهد و یافته های تحقیق براساس روش کتابخانه ای می باشد.هدف پژوهش حاضر بررسی نقش پاداش به عنوان یک عامل انگیزشی می باشد،در این پژوهش مفهوم پاداش و انواع پاداش بیان شده و معیارهایی که معمولا براساس و مبنای آنها به کارکنان پاداش داده می شود،آورده شده است.پاداشی مناسب است که کافی و مناسب بوده و ضمن منصفانه بودن بایستی متنوع باشد.پاداش با توجه به سطح عملکرد فرد و توان پرداختی سازمان تعیین می گردد و بعد به طور منطقی پرداخت می شود.پاداشی که برانگیزاننده باشد،بر نیروی کار برای کار اثربخش و کارآمد و بهبود عملکرد تاثیر می گذارد.پاداش بایستی تا حد امکان بلافاصله پس از عملکرد مطلوب باشد،زیرا هر چقدر بین عملکرد و پاداش فاصله باشد از خاصیت انگیزشی پاداش کم می شود.در این مقاله سعی شده است نظر سازمان ها را درطراحی سیستم پاداش به استفاده بیشتر از پاداش های غیرنقدی و معنوی معطوف نماید و جهت پرداخت پاداش برای انگیزه دادن به کارکنان خود،متناسب با دستورالعمل های سازمانی از روش های:پرداخت یکجا،سلف سرویس،طرح تشویقی زمان تولید،طرح تشویقی پارچه کاری،طرح تشویقی صد در صد،طرح تشویقی دسته جمعی استفاده کنند.
Machine summary:
"در این مقاله سعی شده است نظر سازمان ها را در طراحی سیستم پاداش به استفاده بیشتر از پاداشهای غیرنقدی و معنوی معطوف نماید و جهت پرداخت پاداش برای انگیزه دادن به کارکنان خود، متناسب با دستورالعمل های سازمانی از روشهای: پرداخت یکجا، سلفسرویس، طرح تشویقی زمان تولید، طرح تشویقی پارچه کاری، طرح تشویقی صد درصد، طرح تشویقی دسته جمعی استفاده کنند.
1- مقدمه منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل می دهند و توجه به کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهرهوری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیت ها و توانایی های فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است، حائز اهمیت است.
پاداش یکی از عناصر مهم در ایجاد انگیزه در کارکنان برای مشارکت در نهایت کوشش خود، به منظور تولید ایده های نوآور است که منجر به عملکرد بهتر کسب و کار گردیده و هم چنین عملکرد شرکت را هم از نظر مالی و هم از نظر غیر مالی بهبود می بخشد (سان 3 و همکاران، 2012، 211 ).
5-2-5- موقعیت سلسله مراتبی: در نظام های سلسله مراتبی معمولا افراد با بالا رفتن از نردبان سازمان مبلغ بیشتری دریافت می کنند و با ارتقاء افراد به مشاغل بالاتر حق شغل و پاداش هایی که نشانه کار آنها است به آنان پرداخت می شود (سیترز و پورتر، 1390، 323).
It also recommends organizations to use various methods for rewarding and motivate employees by considering organizational directives such as whole payment, self-service, encourage plan for production time, encourage plan 100% encourage plan and collective encourage plan."