Abstract:
این مقاله به منظور شناسایی عوامل بحرانی موفقیـت در سـازمان هـای پـروژه محـور حـوزه ICT و بررسـی اقدامات صورت گرفته برای پیاده سازی آن عوامل در اینگونه سازمان هـا انجـام شـده اسـت . جامعـه آمـاری پژوهش حاضر، مدیران و کارشناسان خبره سازمان های پروژه محور حوزه ICT داخل کشور میباشند. ابـزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه بوده و برای تجزیه و تحلیل داده هـای بـه دسـت آمـده از روش هـای آزمـون کولموگروف - اسمیرنوف ، همبستگی پیرسون و آزمون فریدمن استفاده شد. عوامل بحرانی موفقیت شناسایی شده در سه گروه عوامل درون سازمانی، برون سازمانی و عوامل پروژه ای طبقه بندی شدند. نتایج نشان داد کـه این عوامل از لحاظ سطح پیاده سازی دارای رتبه های متفاوت در سازمان های پروژه محور میباشـند. در میـان کلیه عوامل بحرانی موفقیت شناسایی شده در این تحقیق از لحاظ اقدامات صورت گرفته و سطح پیاده سازی در سازمان های پروژه محور، عامل شایستگی مدیران پروژه ها بالاترین رتبه و عامل محـیط سیاسـی کمتـرین رتبه را کسب نمودند. از دیگر مشـاهدات رابطـه معنـادار تخصـیص منـابع انسـانی و منـابع مـالی بـا سـطح پیاده سازی عوامل بحرانی موفقیت در سازمان های پروژه محور میباشد. طبق یافته های تحقیق ، شـدت رابطـه تخصیص منابع انسانی با پیاده سازی عوامل بحرانی موفقیت ، نسبت به تخصیص منابع مالی بیشتر میباشد.
Machine summary:
"عوامل بحرانی موفقیت در سازمان های پروژه محور (مورد مطالعه ، شرکت های حوزه ICT) 1 تاریخ دریافت مقاله : ٩٤/١٢/١٥ محمود شجاعی تاریخ تأیید مقاله : ٩٥/٠٣/٢٧ دکتر احمد ودادی صفحات : ٨٣-١٠٢ چکیده این مقاله به منظور شناسایی عوامل بحرانی موفقیـت در سـازمان هـای پـروژه محـور حـوزه ICT و بررسـی اقدامات صورت گرفته برای پیاده سازی آن عوامل در اینگونه سازمان هـا انجـام شـده اسـت .
با این نگرش میتـوان بـا 1- Isik 2- Critical Success Factor وجود احتیاجات مستمر و در حال تغییر سایت های پروژه ها و نیاز به توجـه فـوری همه اجزای سازمان به آن ها، از بازارکار و شرایط رقـابتی آن غافـل نبـود و چشـم انداز خود را با در نظر گرفتن موفقیت پروژه ها در کوتاه مدت به موفقیـت سـازمان در بلند مدت توسعه داد.
٣- فرضیه های تحقیق ١- عوامل بحرانی موفقیت در سازمان های پروژه محور حوزه ICT از نظر سطح 1- DeWit 2- Belassi &Tukel 3- Pollalis and Frieze 4- Information technology 5- Chinowsky and Meredith 6- Abraham پیاده سازی از اولویت مختلفی برخوردار هستند.
جدول ٤-٥- رتبه بندی عوامل بحرانی موفقیت درون سازمانی بر اساس آزمون فریدمن ردیف گروه عامل بحرانی موفقیت میانگین رتبه اولویت 1 بکارگیری فناوری 16,07 1 2 ارزیابی کارکنان و بازخورد 13,14 2 3 ارتقاءکارکنان / فرهنگ سازمانی 12,21 3 4 ساختار سازمانی (سازمان و پروژه ها) 10,21 4 5 بهینه کاوی 7,36 5 چنانچه در جدول (٤-٦) مشاهده میگـردد در گـروه عوامـل بحرانـی موفقیـت برون سازمانی، شرایط پیمانکاران از رتبه بالاتری از لحاظ سطح پیاده سازی نسبت به سایر عوامل این گروه برخوردار میباشد."