Abstract:
هدف این پژوهش بررسی اثر ساختاری رهبری اخلاقی بر رفتار سکوت کارمندان با نقش واسطهای جو سکوت بود.پژوهش از نوع مطالعات همبستگی است. جامعه آماری تمامی کارمندان ادارات آموزش و پرورش شهر مشهد در سال 93-92 بودند. نمونهای به حجم 171 نفر با روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب شد. شرکتکنندگان پرسشنامه رهبری اخلاقی و سکوت سازمانی را تکمیل کردند. دادهها با مدل معادلههای ساختاری و با نرمافزار LISREL تحلیل شدند. یافتهها نشان دادند که نیرومندترین نشانگر سازه نهفته رهبری اخلاقی احترام و ساختن جامعه است. افزون بر آن، نیرومندترین نشانگر سازه نهفته جو سکوت سازه نگرش سرپرستان است. در مدل ساختاری تدوینشده، یافتهها نشان میدهند که رهبری اخلاقی بر جو سکوت اثر ساختاری منفی دارد (69/. - = GA). اثر غیرمستقیم رهبری اخلاقی بر رفتار سکوت منفی (0/171-) است. همچنین، جو سکوت سازمان بر رفتار سکوت کارمندان اثر ساختاری مستقیم (25/.= BE) دارد. در نتیجه برای مقابله با رفتار سکوت سازمانی و بهرهگیری از تجربیات کارکنان باید جو سکوت سازمانی را از میان برداشت. عاملی بسیار موثر در این زمینه رهبری اخلاقی است. استفاده از این نوع رهبری با کمرنگ شدن جو سکوت همراه است که در پی آن میتوان انتظار داشت رفتار سکوت سازمانی کاهش یابد.
Machine summary:
"(Rowe, Laura Guerrero, 2013 به باور دوبرین ، (٢٠١٠,DuBrin)، نورسوس، (٢٠١٣ ,Northouse) پنج اصلی که باعث توسعه رهبری اخلاقی ١ در سازمان میشود، عبارتاند از: احترام به دیگران ٢: به این معنی که آنها با افراد به عنوان غایت های خودشان رفتار میکند نه به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف شخصی.
هم چنین ، بر اساس ضریب مسیر ٠/٦٩- بین آنها بر اساس مدل معادله های ساختاری و نمودار مسیر رابطه ای منفی و معنی دار بین رهبری اخلاقی و جو سکوت حاکم بر سازمان وجود دارد و برای فرض دوم بر اساس آماره T به مقدار ١/٢٣- که کم تر از ٢ میباشد، نشان داده میشود که رابطه ای معنیدار در سطح خطای ٠/٠٥ بین دو متغیر رهبری اخلاقی و رفتار سکوت کارکنان وجود ندارد.
هوگ و هارتوگ(٢٠٠٨ ,Hoogh, Hartog) نیز در پژوهش خود مشخص کردند که رهبری اخلاقی با ارتباطات باز و شفاف و عدم سکوت سازمانی در سازمان رابطه مثبت دارد؛ هم چنین ، پژوهش دنیز، نویان و ارتسون نیز بر وجود رابطه منفی بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی تاکید دارد (٢٠١٣ ,Deniz, Noyan, Ertosun).
عواطفی منفرد، مهداد و میرجعفری(٢٠١٢,Avatefimonfared, Mahdad, Mirjafari) نیز در پژوهش خود نشان دادند که رهبری اخلاقی باعث سلامت روانشناختی محیط کار و اعتماد سازمانی میشود و از این راه سکوت سازمانی در سازمان کاهش مییابد.
ظهیر و اردوغان در پژوهش خود مشخص کردند که رهبری اخلاقی باعث توانمندسازی کارکنان میشود و از این راه سکوت سازمانی را در سازمان کاهش میدهد (٢٠١١,zehir, Erdogan)."