Abstract:
زمینه و هدف: برنامه ریزی راهبردی نیروی انسانی، نقش کلیدی در کامیابی سازمان ها در میدان رقـــابت دارد. این گونه برنامه ریزی اگر به درستی نگارش شود، به گزینش راهبردهایی منجر می شود که در صورت به کار بستن درست و به موقع، سبب برتری و پیشتازی سازمان می شود. پژوهش حاضر، با در نظر گرفتن مولفه هایی مانند نیرویابی، جذب، گزینش، آموزش های ورودی و استخراج شاخصه های وابسته به آن، با هدف برنامه ریزی راهبردی فرایند ورودی مدیریت منابع انسانی معاونت فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) ناجا انجام شده است.
روش شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش 187 نفر از مدیران عالی و میانی و ادارات فاوای معاونت ها و پلیس های تخصصی ستاد ناجا است. این پژوهش، به روش تمام شماری بوده و برای جمع آوری داده های جامعه آماری، از پرسش نامه محقق ساخته استفاده شده و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ عدد 832/ 0 محاسبه شده است. برای تجزیه وتحلیل داده های پژوهش نیز، از فن (SWOT) استفاده شده است.
یافته ها: یافته های پژوهش بیانگر این موضوع است که معاونت فاوا ناجا در فرایند ورودی منابع انسانی هم از نظر محیط داخلی دارای ضعف نسبی است و هم به لحاظ موقعیت خارجی با تهدید نسبی (تهدید مهم) روبروست.
نتیجه گیری: لازم است معاونت فاوا ناجا برای تحقق ماموریت و اهدافش، در فرایند ورودی منابع انسانی، ضمن اجتناب و پرهیز از تهدیدهای محیط خارجی نسبت به رفع ضعف های محیط داخلی و تبدیل آن به قوت اقدام کند. هم چنین با تاکید بر راهبردهای تدافعی استخراج شده (ایجاد واحد مشاوره و به کارگیری کارشناسان و متخصصان باتجربه حوزه فاوا در امر مصاحبه و گزینش و ارائه مشاوره های شغلی به داوطلبان استخدام) موقعیت فعلی فرایند ورودی منابع انسانی خود را از راهبرد تدافعی (WT) به راهبرد تهاجمی (SO) تغییر دهد.
Machine summary:
"٣- به منظور جذب و استخدام کارکنان دارای سلامت جسمانی و روانی لازم و به کارگیری آنان در مشاغل تخصصی فاوا، ضمن توجه جدی به جنسیت داوطلبان و جدول شماره (١٤): ماتریس راهبردهای (WT) فرایند ورودی مدیریت منابع انسانی ردیف نوع راهبرد راهبردهای پیشنهادی استنادها 1 WT1 ارائه مشاورههای فنی و تخصصی و لحاظ کردن برنامه های مشاوره شغلی در برنامه ریزی راهبردی نیروی انسانی حوزه فاوا W1، W2،T1 2 WT2 استفاده از کارشناسان و متخصصان حوزه فاوا در امر مصاحبه و گزینش داوطلبان استخدام و جلوگیری از جذب و استخدام فارغالتحصیلان مراکز آموزش عالی فاقد تجربه کاری کافی و لازم.
ب- استخراج راهبردهای (WT) فرایند ورودی مدیریت منابع انسانی بحث و نتیجه گیری از بین مطالعات انجامشده، پژوهش حاضر، از نظر محتوایی و مفهومی و توجه به موضوع برنامه ریزی راهبردی و ارائه راهبرد مناسب مدیریت منابع انسانی خصوصا تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای فرایند ورودی منابع انسانی با پژوهش حسینیان و هوشیار (١٣٩٢) که در فرماندهی انتظامی استان قزوین ، هم چنین پژوهش عبدلی (١٣٨٨) که در دانشگاه علوم انتظامی امین و در محیط ناجا انجام شده یا پژوهش ابطحی و موسوی (١٣٨٨) که در یکی از سازمانهای معنوی کشور انجام شده است ، قرابت و همخوانی بسیار نزدیکی دارد."