Abstract:
طراحی، مدل سازی، عملکرد اجرایی و حوزه های دانشی فرآیند مدیریت بر پروژه ها، همانند عملکرد تلنبه قلب، گردش منظم و جریان پیوسته خون در بدن است. هر تغییری در هر یک از پارامترهای کیفی و کمی پروژه، با تاثیر آن بر سیستم مدیریتی در مرحله اجرا، همراه خواهد بود. بدین ترتیب رعایت الزامات معیارهای مدیریت پروژه، از عوامل کلیدی تاثیرگذار در موفقیت یا عدم موفقیت پروژه در محیط علمی، پژوهشی، سیاسی، فرهنگی، هنری و فناوری خواهد بود. نگاه به هنر، مهارت و فناوری بهعنوان یکی از بازوهای فرهنگ ساز و زمینه های اصلی توسعه کمالات انسانی و امکان اجرای مدیریت بر هنر، فن و حرفه جهت ایجاد تحول در عناصر اجتماعی، اقتصادی و مدیریتی و دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده، جایگاه ملتها و دولتها را در مسیر مطلوب تعیین میکند. اغلب فعالیتهای مدیریتی در ایران توسط مدیران فناوری و مدیران هنری به اجرا درآمده و هدایت میشود. آنچه ویژگی و نکات برجسته تلاش مدیران را برای دستیابی به اهداف آشکار میسازد، اهداف قابل حصول، مبانی نظری و مبانی عملی، از اولویت های مدیریتی در جهت خلق روش، مهارت و فناوری بوده و در صدد است بومی سازی صنایع دستی را در ایران، همانند سایر صنایع بر مدار روش های مدیریت پروژه طراحی و عملیاتی نماید. بهره گیری از فعالیت مدیران اینگونه بخشهای بین رشته ای و دریافت و انتقال تجربه از اهالی حرفه، دریچه های ارتباط اجتماعی و ارتباط هنری- فناوری را با حفظ اصالت علمی و مهارت همراه می سازد.
این مقاله پژوهشی که به روش تحلیلی- توصیفی ارایه شده، دربردارنده ی شیوه های علمی نوین در حوزه علوم بینارشته ای همچون فرهنگ، اقتصاد و مدیریت است. ارایه روند تغییر در طراحی، تولید و عرضه صنایعدستی بومی؛ با بهره گیری از علوم کاربردی ابتکاری و شیوه های مدیریتی در حوزه هنر و فناوری است که پیش از این، دامنه ی استفاده از آنها محدودتر بود. الگوهای مدیریت پروژه برای به کارگیری الزامات رشد و بلوغ پروژه های متنوع هنری و فناوری، دربرگیرنده ی فرآیندهای مورد عنایت شامل: نیاز، ضرورت و اهمیت پرداختن به امور مرتبط با مدیریت هنری و ترسیم خطی مشی مقدماتی است. بر اساس کارایی طرح های اقتصادی، هنری، فناوری و مهارت در ایران، جهت گیری و تاثیر نهایی آن بر اجتماع هنری، مورد توجه است. دستیابی به نتایجی همچون: الف) تدوین روش اجرایی برای ارتقای جایگاه مدیریت هنری، ب) حفظ کیفیت در تولید هنری- فنی، ج) بهره گیری از مدیریت فناوری بر پایه انتقال تجربیات مدیران پروژه های حرفه ای و چرخه اطلاعاتی و درنهایت، گسترش دستاوردهای هنری- مهارتی بر پایه مدل اقتصادی- مدیریتی فرانک باس؛ آگاهی و سامان یافته است.
Machine summary:
"ابزارها و تکنیکهای برنامهریزی برای فناوری و مهارت جدید الف- قضاوت خبره: بهنحوه رویارویی با اطلاعات بهدست آمده از بخش ورودی اشاره میکند که میتواند با استفاده از عامل تجربه همراه با دانش نوین یا خبره بودن باشد، که غالبا برای این کار میتوان از موارد زیر در حوزههای مختلف کمکگرفت: -واحدهای فعال در سازمان -مشاوران هنری و فرهنگی -افراد حرفهای و مهارتگر -انجمنهای علمی تخصصی -گروههای هنری، علمی و فنی ب - شناسایی گزینهها: با استفاده از مبحث طوفان مغزها4 و یا روش تفکر جانبی5 که موجب دخیلکردن خلاقیت در آنالیز دادهها و خلق رویهها و روشهای مختلف برای پروژههای صنایعدستی بومی یا مدیریت پروژههای هنری- فنی میشود.
بنابراین میتوان ادعا کرد که مدل باس در پوششدهندگی روند گسترش مدلهای رایج جهت محصولات جدید نوآورانه و تنوعپذیر، با توجه به شناخت لازم از تجربیات گذشته و شناخت کافی از دانش در رشته مدیریت هنری و مدیریت فناوری و نوآوری و با عنایت بهحضور متخصصان رشتههای فنی- مهارتی- هنری در ایران، برای پیش بینی فروش در بازار و استقبال خریداران از صنایع دستی، جهت پیاده سازی چند پروژه متنوع برای کسب تجربه حرفه ای مناسب است.
نتایج عمده کیفی حاصل از این تحقیق جهت گسترش محصول جدید در حوزه صنایعدستی بومی در ایران بهصورت زیر ارایه میشود: - برای اعمال دستورات مدیریت هنری و مدیریت فناوری نوآورانه جهت تولید محصول هنری- فنی، لازم است شیوهنامه اجرایی مورد تایید اهل فن و اهالی هر صنف تدوین شود."