Abstract:
اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﻣﮑﺎﺗﺐ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺪوﯾﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی، ﺑﻬﻤﺮاه اﻟﮕﻮی ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ در اداﻣﻪ ﻣﻘﺎﻟﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻃﺮح رﯾﺰی راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻧﻤﻮدار در ﺟﻬﺖ ﺗﺸﺮﯾﺢ اﺑﻌﺎد آن ﺷﺮح ﻣﻄﺎﻟﺐ آﻣﺪه اﺳﺖ ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﯾﮏ ﭘﺎرﭼﻪ ﺳﺎزی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺎط ﻣﺮﺟﻊ راﻫﺒﺮدی ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ از آن درﻣﺪل ﻧﻈﺮی ﻃﺮح رﯾﺰی راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ آﻣﺪه اﺳﺖ. ﻫﺪف اﺻﻠﯽ در اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و واﮐﺎوی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭼﺎرﭼﻮﺑﯽ ﻧﻈﺎمﻣﻨﺪ و اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﺘﻮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ اﺳﺖ. روش اﻧﺠﺎم ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ واز ﻧﻮع ﺗﻮﺳﻌﻪ ای اﺳﺖ. روش ﮔﺮدآوری اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ای وﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از ﮐﺘﺐ و ﻣﺘﻮن وآﺛﺎر ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻋﻠﻤﯽ ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﭘﺮﺳﺶ ﻣﺤﻮری ﻣﻘﺎﻟﻪ، اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﭼﻪ ﺻﻮرت اﺳﺖ؟ ﺳﻮال اﺻﻠﯽ، ﻧﺤﻮه ﻃﺮح رﯾﺰی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ راﻫﺒﺮدی ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﭼﻪ ﺷﯿﻮه ای اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﮔﺮدد؟ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮی ﺑﺨﺶ ﭘﺎﯾﺎﻧﯽ ﻣﻘﺎﻟﻪ را ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﺪ.
Machine summary:
"گستره توسعه قابلیت ها برای تامین نیازهای آتی را می توان شناسایی کرده و بر اساس آن یک استراتژی یادگیری طراحی نمود (امیدی، ١٣٨٤) ترازنامه مدیریت منابع انسانی ردیف نمونه دارایی نمونه بدهی 1 یادگیری مستمر آموزش مقطعی 2 تخصص به روز تجربه کهنه 3 پیوستگی گروه ها بی ثباتی مداوم ٤ دانش قابل دسترسی پخش شده دانش محدود ٥ اشتباهاتی که همه در بروز آن مسئول اند/ از آن درس می فرهنگ عامل کاستی ها گیرند 6 همکاری گسترده کوته بینی ٧ هزینه اندک هدر رفتن استعدادها نرخ گردش بالای کارکنان ٨ شغل های مرتبط با چند بخش پیشرفت گسترده ای (بی حساب و کتاب ) 9 شفاف و مشتری محور مصروف مسائل داخلی 10 سازمان منعطف سلسله مراتب (امیدی، ١٣٨٤) استراتژی توسعه مدیریت : استراتژیهای مدیریت : استراتژی توسعه مدیریت به دنبال اثر بخشی سازمان در بلند مدت و از طریق زیرمی باشد: ــ تضمین اینکه مدیران میدانند کارکنان از آن ها چه انتظاری دارند و توافق با کارکنان بر سراهداف عملکرد کارکنان ارزیابی خواهد شد و حوزه هایی که در آنها باید سطح شایستگی افزایش یابد، مشخص خواهد شد؛ ــ شناسایی مدیران مستعد و ترغیب آنها به تهیه و اجرای طرح های توسعه فردی و تضمین این که آنها، تجربه ، آموزش و توسعه مورد نیاز را خواهند دید تا بتوانند خود را برای قبول مسئولیت های جدی و در دیگر حوزهای سازمان آماده کنند؛ ــ آماده کردن مدیران برای جایگزین شدن مدیران قبلی و ایجاد سیستمی که وسیله آن ، این فرآیند به طور مرتب کنترل شود؛ استراتژیهای توسعه آگاهی عاطفی :ظرفیت و توان درک احساسات خودمان و احساسات دیگران ، به منظور انگیزش خود، مدیریت بر عواطف خود هم در درون خود وهم در پیکره روابط مان با دیگران ؛ طراحی قابلیت استراتژیک : قابلیت استراتژیک عبارت است از توانایی انتخاب مناسب ترین استراتژی و سلسله اقدامات لازم برای اجرای آن استراتژی از جمله نیازهای منابع ."