Abstract:
هدف تحقیق حاضر بررسی نقش سبکهای رهبری مدیران باشگاههای خصوصی استانهای غرب کشور در میزان کارآفرینی کارکنان این باشگاهها بود. روش تحقیق حاضر توصیفی- تحلیلی از نوع همبستگی است که به شیوه پیمایشی انجام شده است. نمونه نهایی تحقیق 480 نفر از کارکنان باشگاههای خصوصی غرب کشور بودند. ابزار جمعآوری اطلاعات دو پرسشنامه محقق ساخته بود که یکی در بخش کارآفرینی (82/ 0Cronbach's Alpha= ) و دیگری در بخش سبکهای رهبری بودند (74/ 0Cronbach's Alpha=) که روایی آن ها توسط 12 نفر از اساتید تربیت بدنی تایید گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها، از بسته ی نرم افزاری SPSS 18 به منظور انجام آمار توصیفی و نرم افزار لیزرل جهت انجام تحلیل عاملی تاییدی و مدل سازی معادله ساختاری (SEM) استفاده شد. نتایج تجزیه و تحلیل های استنباطی و مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد که ضریب تاثیر سبک رهبری بر کارآفرینی معنادار بود (43/ 0 و 89/ 5T= ). ضریب تاثیر سبک رهبری مشارکتی به طور قابل توجهی معنادار می باشد (82/ 0 و13/ 8 T=). ضریب تاثیر سبک رهبری مشورتی نیز معنادار بود (45/ 0 و 62/ 6 T=). همچنین در میان سوالات مربوط به کارآفرینی " کاردانی و تدبیر"، "نیاز به موفقیت" و "کار تیمی کارکنان" بیشترین بار عاملی را داشتند. بنابراین می توان گفت که مدیران با سبک های رهبری مشارکتی و مشورتی می توانند کارکنانی کارآفرین داشته باشند
The purpose of this research was to investigate role of
leadership styles of manager's of private sport clubs in
west provinces of Iran on their employee's
entrepreneurship. Research methods was descriptive and
correlation which have done by survey. Final samples
consisted of 480 employees of the clubs. Data gathering
tools were two researcher made questionnaires in
entrepreneurship (Cronbach's Alpha= 0.82) and
leadership styles (Cronbach's Alpha= 0.74) which their
validity was approved by physical education faculty
members. SPSS 18 statistical package was used for
descriptive analysis, and LISREL software leveraged for
Confirmatory Factor Analysis and Structural Equation
Modeling (SEM). Results of inferential statistics and
SEM showed that path coefficient of leadership style on
entrepreneurship (0.43) was significant (t value= 5.89).
Coefficient of participatory leadership style was (0.82)
more than consolatory style (0.45) and both styles were
significant (t>1.96). For entrepreneurship variable,
"ingenious and devise", "need for success" and
"employee's team work" had greatest factor loadings.
So, it can be said that managers with participatory and
consolatory leadership styles can have entrepreneur
employees