Abstract:
زمینه: در حوزه سازمان و زمینه بررسی آن، مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی بوده است.
هدف: تدوین الگوی شناور توسعه مدیریت منابع انسانی بر اساس عامل فرهنگ سازمانی.
روش: روش شناسی پژوهش ترکیبی (کمی و کیفی) بوده و از منظر هدف کاربردی و از لحاظ گردآوری اطلاعات توصیفی – پیمایشی، که با مصاحبه نیمه ساختاریافته و پرسشنامه در جامعه خبرگان، مدل با سیستم استنتاج فازی (نرم افزارMATLAB) تبیین و در میان جامعه کارشناسان شرکت گاز استانهای شمالی با روش معادلات ساختاری(SEM) و نرم افزار Lisrel آزمون گردید.
یافته ها: میانگین وضعیت موجود در فرهنگ بروکراتیک (09/ 34) بیش از دیگر فرهنگها ( بازاری، 8/ 25؛ خانوادگی، 04/ 21؛ فرهنگ موقتی، 2/ 18) در مقایسه با وضعیت مطلوب، فرهنگ خانوادگی (04/ 29) بیش از دیگر فرهنگها بوده است. در چهار استراتژی مدیریت منابع انسانی، استراتژی نیروی کار قراردادی (17/ 3) بالاتر از دیگر استراتژیها (متخصص متعهد97/ 2؛ پیمانکارانه، 93/ 2؛ سرباز وفادار، 89/ 2) جای گرفت.
نتایج: ضمن تایید نظری و سازگاری تجربی مدل طراحی شده، بین وضعیت موجود فرهنگی (بروکراتیک) و وضعیت مطلوب فرهنگی (طایفه ای) با وضعیت موجود راهبردهای مدیریت منابع انسانی (نیروی کار قراردادی)، همسویی کامل وجود نداشت .لذا به منظور ایجاد همسوی، الگوی شناوری تبیین و پیشنهاد گردید.
Background: In the context of its review, human resource management and organizational behavior.
Objective: Floating Pattern Codification of Human Resource Management Development Based on organizational cultural factor.
Methods: The hybrid research methodology (quantitative and qualitative) and in terms of purpose and terms of gathering information from the descriptive - survey with semi-structured interviews and questionnaires made in the community of experts, model with Fuzzy Inference System (software MATLAB) and determination among the north states of experts using structural equation modeling (SEM) were tested Lisrel software.
Findings: The bureaucratic culture (34/09) more than other cultures (market, 25/08; clan, 21/04 adhocracy, 18/02) respectively, but preferred, clan culture with ( 29/04) more than other cultures respectively, four HRM strategy was explained that bargaining laborer strategy with 3/17 higher than other strategies (committed experts 2/97; free agent, 2/93; loyal soldier ,2/89) took place.
Conclusion: confirming the theoretical and empirical fit model, this gap in National Gas Company human resource management strategies in alignment and fit the cultural context shows, The results showed that the cultural status (bureaucratic) and cultural preferred (Clan) with the status of human resource management strategies (bargaining laborer) have alignment and a perfect fit. Therefore, to fix it, confirmed the floating pattern suggested.