Abstract:
اﻟﮕﻮی ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺸــﻮر در ﺷــﺮاﯾﻄﯽ ﮐﻪ ﮐﺸــﻮر ﺑﺎ ﻫﺠﻮم ﮔﺴــﺘﺮدة ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ، ﺗﺤﺮﯾﻢﻫﺎی ﺑﯽ ﺳﺎﺑﻘﮥ اﻗﺘﺼﺎدی و ﺗﻮﻃﺌﻪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﺑﺮای ﺗ ﻀﻌﯿﻒ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﮥ اﯾﺮان ا ﺳﻼﻣﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ا ﺳﺖ، ﻫﻤﻮاره دﻏﺪﻏﮥ ﻣ ﺴﺌﻮﻻن و ﻣﺪﯾﺮان ﮐ ﺸﻮر ﺑﻮده ا ﺳﺖ. در ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی در ﻣﻨﻈﻮﻣﻪ ﻓﮑﺮی ﻣﻘﺎم ﻣﻌﻈﻢ رﻫﺒﺮی (ﻣﺪّﻇﻠّﻪ) در ﺣﮑﻢ اﻟﮕﻮی ﻣﻄﻠﻮب ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﺮای ﻧﻈﺎم اﺳــﻼﻣﯽ ﻃﺮح ﺷــﺪه اﺳــﺖ، اﻟﮕﻮﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف و آرﻣﺎنﻫﺎی اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ را دارا ﺑﻮده و واﺟﺪ آن ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽﻫﺎ و ارزش ﻫﺎﯾﯽ اﺳــﺖ ﮐﻪ از ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ اﺳــﻼﻣﯽ اﻧﺘﻈﺎر دارﯾﻢ. ﺑﺮ اﯾﻦ ا ﺳﺎس ﯾﮑﯽ از ﻣ ﺴﺎﺋﻞ ﻣﻬﻢ آن ا ﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﺟﻬﺎدی ﺑﺎﯾ ﺴﺘﯽ دارای ﭼﻪ ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن ﺑﻮده ﮐﻪ ﻣﺪل ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮان ﺟﻬﺎدی را ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺣﻀـــﺮت اﻣﺎم(ره) و ﻣﻘﺎم ﻣﻌﻈﻢ رﻫﺒﺮی (ﻣﺪّﻇﻠّﻪ) اﺣﺼﺎ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ از روش ﺗﺤﻘﯿﻖ ﮐﯿﻔﯽ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻀﻤﻮﻧﯽ و ﻧﺮماﻓﺰار MAXQDA ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺣﺎﺻﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ 363 ﮐﺪ، 84 ﻣ ﻀﻤﻮن ﺗﻮ ﺻﯿﻔﯽ، 38 ﻣ ﻀﻤﻮن ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه و 4 ﻣﻀـــﻤﻮن ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﺑﻮد. ﻣﻀـــﺎﻣﯿﻦ ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﮥ ﺣﺎﺻـــﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺷـــﺎﻣﻞ ﺷﺎﯾ ﺴﺘﮕﯽﻫﺎی دﯾﻨﯽ - اﻋﺘﻘﺎدی ﺑﺎ 4 ﻣ ﻀﻤﻮن ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه، ﺷﺎﯾ ﺴﺘﮕﯽ ﻫﺎی اﺧﻼﻗﯽ - اﻧﻘﻼﺑﯽ ﻓﺮدی ﺑﺎ 8 ﻣ ﻀﻤﻮن ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه، ﺷﺎﯾ ﺴﺘﮕﯽﻫﺎی اﺧﻼﻗﯽ - اﻧﻘﻼﺑﯽ ﻣﯿﺎن ﻓﺮدی ﺑﺎ 8 ﻣﻀﻤﻮن ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه و ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑﺎ 18 ﻣﻀﻤﻮن ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.
The pattern of proper management of the country has always been a concern for the authorities and executives of the country in the face of a wide cultural influx, unprecedented economic sanctions and various political conspiracies to all-rounder undermining of Islamic Iran. In such a situation, jihad management has been designed in the spiritual system of the Supreme Leader as a desirable managerial model for the Islamic system, a model that has the capabilities necessary to fulfill the goals and ideals of the Islamic Revolution and has the ability to and has the values we expect from an efficient Islamic management system. Accordingly, one of the important issues is what the jihadist executives’ competencies are. The present research seeks to measure the suitability of jihadist executives based on the statements of Imam and the Supreme Leader. The method of qualitative analysis of thematic analysis and MAXQDA software is used to analyze the statements. The result of the study was 363 codes, 84 descriptive themes, 38 organizing themes and 4 general themes. The quadratic themes of the study consisted of religious-belief qualities with 4 organizing themes, individual moral-revolutionary competencies with 8 organizing themes, interpersonal-ethical-revolutionary competencies with 8 organizing themes and management competencies with 18 organizing themes.
Machine summary:
"شایستهگزین و برانگیزاننده در جذب کارکنان، مدیر جهادی بایستی با شایستهگزینی، به دور از اغراض شخصی، افرادی عادل، اسلامی و پایبند به احکام اسلام و دارای صلاحیتها و شایستگیهای لازم را برای سازمان به خدمت بگیرد و همواره مسیر پیشرفت و ترقی را برای کارکنان خود باز بگذارد و خود نیز مشوق آنان در این مسیر شود: دولتمردان در گزینش همکاران به کاردانی و تعهد آنان و بهتر خدمت کردن آنها به کشور و در منافع ملت بودن آنان تکیه کنند تا در پیش حق تعالی و ملت روسفید باشند و در امور موفق باشند، نه بر دوستی و آشنایی و حرف شنوی بیتفکر و تأمل که این رویه موجب ناکامی در خدمت به کشور است (ص، 19: 60) آن سالها به ما میگفتند نمیشود، اما با پشتکار، با همت، با توکل به خدای متعال، با تشویق نیروهای بااستعداد، با عزم راسخی که مدیران ما به کار بردند، این کار اتفاق افتاد (ب، کارگران در گروه صنعتی مپنا، 10/2/93) 6،5 - 3."