Abstract:
پژوهش حاضر با هدف ارائة الگوی جامع تعیین و استقرار بهسازی عملکرد کارکنان با رویکرد فراترکیب انجام گرفته است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و در آن از روش فراترکیب استفاده شده است. محقق با استفاده از روش فراترکیب، بازنگری دقیق و عمیق در موضوع انجام داده است و یافتههای پژوهشهای کیفی مرتبط را ترکیب کرده است. در این راستا، 289 پژوهش کیفی در حوزة عملکرد کارکنان ارزیابی شد که در پایان 91 پژوهش انتخاب و با تحلیل محتوای آنها ابعاد و کدهای مربوطه استخراج و میزان اهمیت و اولویت هریک با استفاده از آنتروپی شانون تعیین شد. براساس یافتههای تحقیق، کدهای توسعه کارکنان، آموزش کارکنان، فرصتهای شغلی، راهبردهای سازمان و مهارتهای مدیریتی بیشترین ضریب اهمیت را در بین ابعاد چهارگانة بهسازی عملکرد کارکنان دارد. در نهایت، پس از طی گامهای پژوهش، الگوی جامع تعیین و استقرار بهسازی عملکرد کارکنان در سه مرحله شناسایی، ساختار اجرا و طراحی برنامة حمایتی بهسازی عملکرد کارکنان ارائه شد.
The purpose of this study was to provide a model for determining of Effective and deploying effective employees' performance improvement through a Meta-synthesis approach. This research is an applied research and has been used by Meta-synthesis method. The researcher has carried out a detailed and in-depth review of the subject using the method of extension and combines the findings of qualitative research. In this regard, 289 researches in the field of employee performance were evaluated. At the end of 91 studies, they were selected and their dimensions and codes were extracted and their significance and priority were determined using Shannon entropy. According to research findings, codes of employee development, employee training, job opportunities, organizational strategies and management skills are the most important factors in the four dimensions of improving employee performance. Finally, after the research steps, the model for determining the effective establishment of employee performance in three phases of identification, the structure of implementation and design of the supportive program for improving employee performance was presented.
Machine summary:
مدیریت منابع انسانی در سال های اخیر به ارزیابی شایستگیها به عنوان ابزاری برای تعیین نقاط ضعف و قوت عملکرد و همچنین شناسایی افراد مستعد سازمان ، گرایش یافته است (اسماعیل ٢، ٢٠١٠: ٣٦٠).
School organizational health, Journal of Management Education and Research, No. 21.
Aslaniyan, Mehran, Kurd, Baqhr; Khazaee Sahneh; Saeed; Yaghoubi; Noormohammad; Roshan; Seyyed Aliqholi (2016) Futuristic Future Approach to Strategic Human Resource Planning Using meta-synthesis Method, Urban Management Quarterly, No. 190, 389- 416.
Journal of Performance Management, 23.
Farajian, Fatemeh (2013) The Relationship of Employees Perceived Trust to Managers on Improvement of Employees' Performance (Case Study of Islamic Azad University, Qazvin Branch), Development & Evolution Management Quarterly,81-71.
The International Journal of Human Resource Management, 24(2), 372-390.
The International Journal of Human Resource Management, 24(2), 372-390.
358-380 Ismaili, Mehdi, Bayati, Ahmad Reza, Rohi, Milad, Naghipour, Atefeh (2014) An Analysis of Human Factors Affecting the Tracking System and Performance Evaluation on Employees' Productivity (Case Study of Sepah Bank of Fars Province); Journal of Social Science University of Science Islamic Azad University Shoushtar Eighth, No 4, serial 72.
Khojasteh Bagherzadeh, Hasan; Alavi Vafa, Saeid (2014), Designing and developing a model for evaluating the performance of human capital of the national media, Journal of Research in Communication, Vol. 20, No. 78.
(2010)Employee Engagement: The Key to Improving Performance, International Journal of Business and Management, Vol. 5, No. 12.
Business management: the tool for organizational performance.
M. (1993) “Strategies for Improving Employee Relations by Using Performance Appraisals More Effectively,” Public Relations Quarterly, 38 (3), 37-39.