Abstract:
دانش برای سازمان‌ها ازجمله داراییهای راهبردی است، بهطوریکه صاحب‌نظران علم مدیریت، دانش را ایجادکننده مزیت پایدار می‌دانند؛ پس، به‌منظور حفظ این مزیت در آینده، سازمان‌ها باید آمادگی اقدام در برابر شرایط احتمالی و تجویز راهبرد مناسب مدیریت دانش را داشته باشند. هدف این پژوهش شناسایی عوامل موثر بر راهبرد مدیریت دانش، شناسایی سناریوهای احتمالی پیشروی سازمان، ارایه اقدامات لازم برای آیندههای محتمل و پیشنهاد راهبرد مدیریت دانش مناسب برای آن‌ها هست. در این پژوهش، از رویکرد سناریو¬نگاری با نرم‌افزار سناریوویزارد برای پیش‌میانی آیندههای ممکن استفاده و شرکت رجا به‌عنوان نمونه موردی انتخاب گردید. این پژوهش برحسب هدف کاربردی و از حیث روش، پیمایشی است که در سطح اکتشافی انجام میشود. با استفاده از تحلیل متوازن تاثیر متقابل توسط نرم‌افزار سناریوویزارد، 8 سناریوی قوی و 81 سناریوی ضعیف به دست آمد که 3 سناریو به‌عنوان سناریوهای خوش‌میانانه، بدمیانانه و محتمل انتخاب و در اختیار هییتی قرار گرفتند تا برای هرکدام، تمهیداتی در نظر گرفته و راهبرد مدیریت دانش متناسب با آن را پیشنهاد نمایند. درنتیجه، برای سناریوی خوش‌میانانه راهبرد پویا با تمرکز بیشتر بر راهبرد انسانمحور و برای سناریوهای بدمیانانه و محتمل راهبرد پویا با تمرکز بیشتر بر راهبرد سیستم محور پیشنهاد گردید.
Machine summary:
آینده‌پژوهی برای راهبرد‌های مدیریت دانش با رویکرد سناریونگاری سعید سعیدپور*، محمدرضا بهبودی**، رضا احمدی کهنعلی*** چکیده دانش برای سازمان‌ها ازجمله داراییهای راهبردی است، بهطوریکه صاحب‌نظران علم مدیریت، دانش را ایجادکننده مزیت پایدار می‌دانند؛ پس، به‌منظور حفظ این مزیت در آینده، سازمان‌ها باید آمادگی اقدام در برابر شرایط احتمالی و تجویز راهبرد مناسب مدیریت دانش را داشته باشند.
با استفاده از تحلیل متوازن تأثیر متقابل توسط نرم‌افزار سناریوویزارد، 8 سناریوی قوی و 81 سناریوی ضعیف به دست آمد که 3 سناریو به‌عنوان سناریوهای خوش‌میانانه، بدمیانانه و محتمل انتخاب و در اختیار هییتی قرار گرفتند تا برای هرکدام، تمهیداتی در نظر گرفته و راهبرد مدیریت دانش متناسب با آن را پیشنهاد نمایند.
زالی در مقاله‌ای با عنوان آینده‌نگاری راهبرد و سیاست‌گذاری منطقه‌ای با رویکرد سناریو نگاری، ابتدا 14 عامل محوری و مؤثر بر فرایند توسعه استان که پوشش‌دهنده ابعاد مختلف نظریه پایه استان بودند را استخراج و برای عوامل فوق بر اساس ایده سناریونگاری 59 وضعیت ممکن و محتمل در آینده استان تعریف گردید و با تشکیل ماتریس 59×59 با استفاده از نرم‌افزار سناریوویزارد، 5 سناریو با احتمال وقوع بسیار بالا، 19 سناریو با احتمال وقوع متوسط به بالا و 291 سناریوی با احتمال وقوع ضعیف استخراج شد [16].
بدین منظور ابتدا کلیه عوامل تأثیرگذار در راهبرد مدیریت دانش را با رویکردی جامع، شناسایی و در نظر گرفته، سپس نحوۀ تأثیرگذاری هرکدام از عوامل بر یکدیگر با استفاده از الگوریتم تحلیل متوازن تأثیر متقابل مشخص میشود؛ بنابراین، سناریوهایی با به‌کارگیری نرم‌افزار سناریوویزارد استخراج و در نهایت سناریوهای محتمل یا قوی توسط متخصصان و خبرگان بررسی گردیده و راهبرد‌های درخور تجویز می‌گردد.
(
, 
, 
)
