علم شبکه ها و CPM و کاربرد آن در کارتوگرافی Journal Article

یکی از حساس ترین وظایف مدیریتی، برنامه ­ریزی می­ باشد. سایر وظایف مدیریتی یعنی سازماندهی، رهبری و کنترل، هدف هایی را پی می­ گیرند که در فرآیند برنامه ­ریزی تهیه شده است. به سخنی دیگر، برنامه­ ریزی شامل تعریف مدل های سازمانی تعیین راهرو برای نیل به این هدف ها و پدید آوردن سلسله مراتبی از برنامه ­های جامع برای یک پارچه کردن و هماهنگی فعالیت هاست. فرآیند برنامه­ ریزی شامل تعیین ماموریت سازمان، مشخص کردن هدف ها و پدیدآوردن برنامه­ هاست. ابزارهای برنامه­ ریزی، شیوه­ هایی هستند که مدیران می ­توانند برای پدیدآوردن برنامه ­ها از آنها مدد بگیرند. یک دسته از این ابزارها «کنترل زمانی» است. کنترل زمانی فرآیندی است برای تنظیم فهرستی از جزئیات، فعالیت هایی که باید برای تحقق هر هدف اجرا شود. این فهرست کردن جزئیات بخش مکمل برنامه ­ریزی سازمانی است.