Abstract:
هدف پژوهش حاضر، بررسی ارتباط رضایت شغلی و عدالت سازمانی با اهمالکاری در بین کارکنان هیأت‌های ورزشی شهر همدان بود. روش پژوهش، توصیفی از نوع همبستگی بود. نمونه‌ای تصادفی از کارکنان به حجم 162 نفر انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسش‌نامه‌های تعلل‌ورزی تاکمن (1991)، رضایت شغلی بری فیلد و روث (1951) و عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (1993) استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسش‌نامه‌ها، توسط افراد صاحب‌نظر بررسی و تأیید شدند. داده‌های گردآوری شده از طریق ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون گام به گام مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج نشان داد بین رضایت شغلی و اهمالکاری و عدالت مراوده‌ای با اهمالکاری همبستگی معناداری وجود ندارد. نتایج نشان داد همبستگی منفی معنادار بین عدالت سازمانی کل، عدالت توزیعی، عدالت رویه‌ای با اهمالکاری وجود داشت. همچنین نتایج رگرسیون به روش گام به گام نشان داد که عدالت توزیعی و رویه‌ای تبیین کننده مناسبی برای اهمالکاری می باشند. مدیران می‌توانند با استفاده از توزیع‌های مناسب و اتخاذ رویه‌های منصفانه در سازمان میزان عدالت توزیعی و رویه‌ای را افزایش داده و از این طریق میزان اهمالکاری و کم‌کاری کارکنان را در سازمان به حداقل ممکن تقلیل دهند.
The purpose of this research was to analyze the relationship between Job Satisfaction and organizational justice with Procrastination among sport corps Staff of Hamedan city. The method applied in this research was descriptive-correlation. A sample of 162 employees was randomly selected. The data collected from questionnaires procrastination of Tuchman (1991), Job Satisfaction of Berifildoross (1951) and organizational justice of Neyhof and Mormen (1993). Face and content validity of the questionnaires were examined and approved by experts. Collected data were analyzed using Pearson correlation and stepwise regression coefficient. The result of research showed that no significant correlation exists between Job Satisfaction and Procrastination and interactional justice with Procrastination. The results showed that there was significant negative correlation between procrastination with organizational justice, distributive justice, procedural Justice. The results of the stepwise regression showed that previse distributive justice, procedural Justice of the procrastination 17%. Directors can by use of Suitable dispensation and apply Just Procedure in Organization, increase distributive justice and procedural justice scale and in this way decrease staff Procrastination scale in Organization.
(
, 
, 
)
