Abstract:
استفاده از تواناییهای تحقیق و توسعه در کشور در قالب شبکههای همکاری، تحت عنوان رویکرد « هسته – شبکه »، یکی از مهمترین رویکردهای صنایع دفاعی برای پاسخگویی و انطباق با تحولات محیطی شگرف و شتابان و نیازهای پیش رو می باشد که آن را از یک سازمان متمرکز وسلسله مراتبی، به یک سازمان با مراکز کلیدی به نام هسته ها و روابط عمیق وگسترده با مراکز بخش ملی تبدیل میکند؛ اما نبود یک الگوی کنترلی جامع و یکپارچه در همکاری صنایع دفاعی و شبکه همکاران بخش ملی، باعث عدم ایجاد یک رابطهی پایدار و امن، بین آنان گردیده است. تداوم این وضعیت ممکن است بر پایداری، امنیت و موفقیت همکاری صنایع دفاعی با بخش ملی خدشه وارد نماید. این پژوهش، ادبیات و تئوری های مدیریت و کنترل راهبردی را توسعه داده و با تعیین مهم ترین عوامل مؤثر بر تعامل موفق صنایع دفاعی با همکاران بخش ملی، ضمن تکامل وضعیت جاری کنترل راهبردی در صنایع دفاعی کشور، زمینه مناسب برای هماهنگی و هم افزایی نهادهای مدیریتی و نظارتی صنایع دفاعی را فراهم می نماید. این تحقیق با هدف دستیابی به الگوی کنترل راهبردی صنایع دفاعی و پاسخ به این سؤال که عوامل و مؤلفه های کنترل راهبردی شبکه محورصنایع دفاعی کدام است، انجام گرفت و به لحاظ ماهیت و هدف؛ توصیفی، به لحاظ نتایج و دستاورد؛ کاربردی- توسعه ای و به لحاظ روش؛ آمیخته است. جامعه آماری تحقیق، تعداد 140 نفر از مدیران ارشد سازمانهای صنعتی، تحقیقاتی و ستادی وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح جمهوری اسلامیایران می باشد. حجم نمونه آماری باتوجه به جدول مورگان، تعداد 104 نفر تعیین گردید. پرسشنامه محقق ساخته 30 سؤالی درباره ی متغیرها و مدل مفهومی تحقیق به تعداد پنج عامل و 20مؤلفه طراحی، و روایی صوری و محتوایی آن، توسط خبرگان، و پایایی آن، با آزمون کرونباخ تأیید گردید. نتایج حاصله بیانگر این است که به ترتیب، عامل بازآفرینی درونی صنایع دفاعی با چهار مؤلفه دارای رتبه اول، عامل نتایج و اهداف راهبردی صنایع دفاعی با چهارمؤلفه دارای رتبه دوم، عامل مفروضات راهبردی وپویش راهبردی با دومؤلفه دارای رتبه سوم، عامل ظرفیت همکاری متقابل صنایع دفاعی و شبکه با پنج مؤلفه دارای رتبه چهارم و عامل توانایی صنایع دفاعی در مدیریت همکاری با شبکه با پنج مؤلفه دارای رتبه پنجم اهمیت در الگوی تحقیق هستند.
Using the capabilities of research and development in the country in the form of cooperation networks, as the approach of "core - network", one of the most important approaches to defense industry to meet and adapt to rapid and enormous environmental changes and needs ahead and that it convert from a centralized hierarchical organization to an organization's key core and deep widespread relationships with National centers. But the lack of a comprehensive and integrated pattern control between defense industry and network of national partners, causes the lack of the stable and secure relationship among them. The continuation of this situation may damage the stability, security and success of defense industry cooperation with the National section. This research has developed literature of management and control theory department of defensive, and to define the most important factors influencing successful interaction with colleagues national, the evolution of the current state of strategic control in the defense industry and create suitable background for the coordination and synergy between defense industry management and surveillance bodies.This Research has been done to achieve strategic control of defense industries according to network approach and extensive cooperation with national partners. This study was conducted to answer this question that "what are the factors and components of strategic control of network-centric defense industries?" And in terms of the goal and nature; descriptive, considering the results and achievements; applied- development and in terms of method; mixed. We have used a documentary method to achieve the main aspects of the network-centric strategic control of defense industries, a survey and interview with experts to complete and validate the model, and factor analysis to test it. 140 senior managers from industrial, research organizations of ministry of defense of Islamic republic of Iran were involved in study statistical analysis. The Sample size was determined by 104 people according to Morgan's Table. The questionnaire was designed with 30 question about variables and the conceptual model was designed by 5 factors and 20 components. Experts confirmed Formal and content validity of questionnaire and it's stability was confirmed by Cronbach' Test. Data was analyzed by using interview and questionnaire was analyzed by using content analysis , descriptive statistical techniques( Frequency, frequency percentage ,cumulative frequency and histograms chart) and deduction statistical techniques (Factor analysis, mean comparison test with constant, Friedman test, Kolmogorov-Asmirnov test, binomial test). The results indicate that internal renewal of defense industries factor with 4 components place in rank 1, results and strategic goals of defense industries factor place in rank2 with 4 component, strategic assumptions and strategic dynamic place in rank 3 with 4 components, cooperation capacity of defense industries factor places in rank4 and finally ability of defense industries factor places in 5 rank .
Machine summary:
همچنين مي تواند به تعيين عوامل مهم اثرگذار بـر تعامـل موفـق سـازمان هـاي صـنايع دفـاعي بـا همکاران بخش ملي به منظور توسعه وضعيت جاري کنتـرل راهبـردي در وزارت دفـاع وپشـتيباني نيروهاي مسلح جمهوري اسلامي ايران کمک کرده و زمينه مناسـب بـراي همـاهنگي وهـم افزايـي نهادهاي مديريتي و نظارتي در کنترل راهبرديِ سازمان هاي صنايع دفاعي را فراهم نمايد.
همچنين ، حرکت تکاملي دولت سلسـله مراتبـي بـه سـوي دولـت شبکه اي و توان مديريت شـبکه (٢٠٠٤٢٠,Goldsmith)،کـاملي وديگـران ،١٢٦:١٣٨٩)، نحـوه ي مــــديريت و کارکردهــــاي مــــديريت شــــبکه ، (٢٠٠٢٤٨٣,McGuire,٢٠٠٠٣١,Dos) ٢٠٠٤,Ojasalo)، نقش دولت و عنصر هماهنگ کننده در اداره شبکه ها، و موضوعاتي مانند دوره عمـــر شـــبکه (٢٠٠١٣٤١,Miralles,٢٠٠٢١٥٩,Karborana) و چشـــم انـــداز شـــبکه (٢٠٠٠١٧٤,Fawsett) و اينکه اعتماد و کنترل در شبکه ، متغيرهايي دوگان ٢ و نه دوگانه ، هستند (٢٠٠٥٢٨٣,Mollering) و مواردي مانند پايداري شبکه ، امنيت شبکه ، خروجيهـا وآثـار شـبکه (٢٠٠٢٥٧٧,George,٢٠٠١٣٨٥,Bozeman) نيز به تفصيل بررسي شده است .
همچنين ، براي تأييد الگو، آن دسته از مـديران ارشـد سـازمان هـا ي صـنايع دفـاعي وسـتاد 84 وزارت دفاع وپشتيباني نيروهاي مسلح جمهوري اسلاميايران که با مسائل راهبردي صنايع دفـاعي آشنا بوده و در سياستگذاري يا تعامل با همکاران بخش ملي، نقش مهم دارند و تعدادي از مـديران عالي شرکت هاي بخش ملي که با صنايع دفاعي کشور، همکاري گسترده يـا مؤثردارنـد، بـه عنـوان جامعه آماري تحقيق ، در نظر گرفته شد که حدود ١٤٠ نفر برآورد گرديد.
٤- عامل ظرفيت همکاري متقابل صنايع دفاعي و شبکه : با استفاده از آزمون k-s، توزيع داده ها ٨٩ بررسي گرديد و براي بررسي اهميت عامل ومؤلفه هاي آن در الگوي تحقيق ، از آزمـون هـاي t يک نمونه اي و توزيع دو جمله اي استفاده شد.