Abstract:
هدف این پژوهش کاوش فرآیند نخبه ستیزی در یکی از سازمانهای دولتی مبتنی بر طرح نگاشت تفسیری نظریه داده بنیاد بود. مشارکتکنندگان 32 نفر از کارکنان این سازمان بودند که با نمونه گیری نظریه برای مصاحبه انتخاب شدند. برای تحلیل داده ها و نگاشت نظریه از نرم افزارهای Maxqda و Decision Explorer استفاده شد. طبق یافته های پژوهش سرآغاز نخبه ستیزی در سازمان موردمطالعه وجود سه عامل حسن عملکرد نخبگان، پیشفرض همگونی در فرهنگ سازمانی و ضعف نظام پایش عملکرد مدیران ارشد سازمان بود. نخبه ستیزان دو دسته حسادت ورز نسبت به نخبگان بودند؛ نخست، رهبر زهرآگین سازمان که به دلیل ضعف پایش عملکرد مدیریت توسط مراجع ذی صلاح، مدیریت ساکن در سایه را پیشه ساخته و نخبگان را رقیب می انگاشت. دوم، کارکنان شرنگ آلودی که برای نیل به منافع متقابل خود با رهبر تبانی و از او حمایت میکردند. نخبگان متأثر از محبوبیت و حسن عملکرد خود و جو کژکارکردی سازمان به مقاومت اعتراضی مصلحانه در برابر تغییرات سازمانی دست میزنند. این موضوع انگاره رقابت را در ذهن نخبه ستیزان تقویت و آنها را به رفتارهای خاموش در قبال نخبگان متمایل می کند. دست آخر با توجه به جو غیراخلاقی حاکم بر سازمان و نیز بی پشتوانگی نخبگان، نخبه ستیزان به اقدامات عملی سلبی علیه نخبگان روی می آورند.
The purpose of this study was exploring the process of Anti-elitism in a public organization based on interpretive mapping design of grounded theory. In this regard, 32 employees of mentioned organization selected as interviewees using theory sampling. In order to data analysis and theory mapping Maxqda and Decision Explorer were used. Based on research findings the preface of anti-elitisn in organization of interest were three factors: good performance of elites, the assumption of homogeneity in organizational culture, and weakness of organization top managers’ monitoring system. Anti-elitists were two categories of jealousy against elites. First, organization toxic leader who was fallowed shadow-stagnant management style and antagonistic approach against elites in the shadow of weakness in monitoring management performance from legal authorities. Second, toxic employees as colluders and shield of leader in line of their mutual interests. Backing of their good performance and popularity, elites resisted to changes as reformist protestors against dysfunctional climate of organization. So, the anti-elitists’ antagonistic approach invigorated and they tended to silent treatments against elites. Finally, due to the immoral climate of organization and elites’ lack of support, anti-elitists turned to privative actions against elites.
Machine summary:
دریافت : ١٣٩٧/٠٦/١٤ پذیرش : ١٣٩٨/٠١/٣١ چکیده هدف این پژوهش کاوش فرایند نخبه ستیزی در یکی از سازمان های دولتی وفق طرح نگاشت تفسیری نظریۀ داده بنیاد بود.
فارغ از اینکه نخبگان در معرض حسادت های دیگران قرار میگیرند یا تحت تأثیر فضای سیاسی سازمان با آنها مقابله میشود و به ناچار دچار فترت شغلی میشوند یا دلایلی دیگر از این نوع که مشاهده میشوند.
Succession Management 167 گاه در تراز ملی و طبق ادعای نظری برخی میتواند در بستری از تاریخ محقق شود؛ برای مثال چنین ادعا شده است که در ایران ساختارهای اقتصادی ، سیاسی و اجتماعی به گونه ای هستند که نخبگان برای اصلاح وضع موجود راه به جایی نمیبرند و در نتیجه جامعه به نخبه کشی روی میآورد [١٢].
Leader-Member Exchange 168 صاحبان قدرت توسط مدیران رقیب فرض شده و از مسئولیت های مهم کنار گذاشته میشوند و یا به آنها اجازة تصاحب برخی سمت ها داده نمی شود؛ از این رو مدیریت به افراد خاصی محدود میشود که مانع حضور دیگران و به ویژه گروهی از نخبگان در عرصۀ فعالیت های مهم مدیریتی میشوند [٢١].
175 (رجوع شود به تصویر صفحه) ٥- نتیجه گیری این پژوهش براساس طرح نگاشت تفسیری نظریۀ دادهبنیاد با هدف کاوش فرایند نخبه ستیزی در یکی از سازمان های دولتی کشور انجام شد.
(2010) "Exploring the process of hypocritical behaviors in interpersonal communication in the workplace using grounded theory", Strategic Management Thought, 4: 81-130 (in Persian).