Abstract:
تحقیق حاضر با هدف بررسی معیارهای حسابداری سرمایه انسانی و نقش آن در بهرهوری سرمایه انسانی نیروهای مسلح انجام شده است. جامعه آماری تحقیق شامل مسئولین بخش نظامی از جمله فرماندهان، کارشناسان و افسران واحدهای معاونت طرح، برنامهو بودجه و معاونت مالی نیروهای مسلح استان خراسان رضوی میباشد. با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده، تعداد 58 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. جمعآوری دادهها بر اساس پرسشنامه و تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از نرمافزار SPSS و SmartPLS در دو بخش توصیفی و استنباطی انجام پذیرفته است. نتایج تحقیق در مورد تاثیر معیارهای حسابداری سرمایه انسانی بر بهرهوری سرمایه انسانی حاکی از این است حسابداری سرمایه انسانی و ابعاد آن بر بهرهوری سرمایههای انسانی نیروهای مسلح تاثیرگذار بوده است. تاثیر حسابداری سرمایه انسانی (69/0)، معیار جذب و استخدام (54/0)، معیار آموزش (63/0)، معیار حفظ و نگهداشت (20/0)، معیار پاداش و جبران خدمات (59/0)، معیار مشارکت (44/0) و معیار مدیریت عملکرد (50/0)، بوده است. در نهایت، پیشنهاد میشود تا مسئولین و سیاستگذاران نیروهای مسلح با توجه به اهمیت حسابداری سرمایه انسانی، نگاه ویژهای در جهت تقویت معیارهای مطرح شده آن داشته و ارزش سرمایههای انسانی واحدهای خود را بالا ببرند تا این سرمایهها، بهرهوری بالاتری را برای سازمان به ارمغان بیاورند.
This paper examines the application of the principles of human resources accountancy in increasing the efficiency of armed forces’ human capital. The statistical population of this paper include; employees of the military sector including commanders, experts and officers in project administration adjutancy, budgeting and planning, and the adjutancy of finance for Khorasan Razavi’s armed forces. Through employing a simple randomised sampling method 58 personnel were selected for the survey. Data collection, as well as, descriptive and inferential analysis was done using SPSS and Smart PLS softwares. In doing so, as regards to the objective of this study, this paper finds the employment of the principles of human resources accountancy in the armed forces positively efficacious for increasing efficiency; the influence of human resources accountancy (0/69), recruitment and employment criteria (0/54), educational criteria (0/63), maintenance and retention (0/20), rewards and compensation criteria (0/59), cooperativeness criteria (0/44) and operational management criteria (0/50). In conclusion, considering the significance of human resources accountancy, this paper proposes to the authorities and policymakers of the armed forces to take a special consideration in employing the discussed principles for the purpose of increasing the efficiency of the armed forces’ human capital.
Machine summary:
در نهايت ، پيشنهاد ميشود تا مسئولين و سياست گذاران نيروهاي مسلح با توجه به اهميت حسابداري سرمايه انساني، نگاه ويژه اي در جهت تقويت معيارهاي مطرح شده آن داشته و ارزش سرمايه هاي انساني واحدهاي خود را بالا ببرند تا اين سرمايه ها، بهره وري بالاتري را براي سازمان به ارمغان بياورند.
بهره وري سرمايه انساني اشاره به اين دارد که کارکنان ميتوانند کارها و وظايف شان را هر روز بهتر از گذشته انجام دهند (دارامولا١، ٢٠١٩)؛ به عبارت ديگر، بهره وري به معناي توانايي مديران آن در چگونگي تهيه ، توسعه ، تخصيص و نگهداري و به کارگيري سرمايه هاي موجود براي استفاده کارآمدتر و اثربخش تر ميباشد؛ بنابراين ، سرمايه هاي انساني به عنوان يک عامل ذيشعور، نقش و جايگاه ويژه اي در بهبود بهره وري ساير عوامل سازمان دارند (طالب زاده ، ١٣٩٥).
حسابداري سرمايه انساني، نه تنها شامل اندازه گيري تمام 1 Daramola 2 Bansal & Sharma 3 Bullen & Eyler 4 Akindehinde ٥٧ هزينه هاي مرتبط با استخدام ، استقرار، آموزش و توسعه کارکنان است ، بلکه شامل تعيين ارزش اقتصادي افراد در يک سازمان نيز مي شود (احمد،٢٠١٠).
برخي از شاخص هاي مورد استفاده براي سنجش بهره وري سرمايه انساني که در تحقيقات مختلفي از قبيل جبارزاده (١٣٩٢) و عرب پور و نيک پور (١٣٩٤)، نيز به آن اشاره شده است عبارتند از: توانايي: توانايي اشاره به دانش و مهارت هاي کارکنان در به انجام رساندن موفقيت آميز کارها دارد.
بانسال و شارما (٢٠١٩)، به ارزيابي 1 Buchari & Basri 2 Narang at el 3 Singh & Kumar 4 Mata 5 Dorris 6 Oikonomou ٦٢ تجربي عملکرد سازمان ها از طريق حسابداري سرمايه انساني پرداختند.
Human Resource Accounting and Productivity Analysis of Employees in Selected Maharatna Public Enterprises: A Comparative Study, International Journal,4 (3), 1-13.